孙滢

摘要：在我国城市化发展过程中，建筑行业的发展突飞猛进，相应的建筑工程施工管理做为建筑工程最为重要的方面受到施工单位的重视。只有加强建筑工程施工管理，才能保证建筑工程质量以及工程安全，才能有效地推动建筑行业的健康发展。本文主要针对建筑工程施工管理过程中出现的问题，提出相应的解决措施以供参考。

关键词：建筑工程 工程管理 问题 探讨

建筑工程施工管理是保证建筑业持续健康稳定发展的重要基础。建筑工程施工离不开优秀的管理模式以及团队。在实际工程施工过程中。施工企业需要制定科学、合理、完善的施工管理制度，能够使施工企业取得更大的经济效益和社会效益，能够在日益激烈的市场竞争中为施工企业赢得竞争力。

一、建筑工程施工管理的重要性

随着社会经济的不断进步。建筑行业在城市化进程中起着重要作用。作为施工单位在建筑工程施工过程中加强建筑工程施工管理，科学合理的运用管理方式方法，能够推动建筑工程施工企业朝着健康的方向发展。首先，施工企业在施工管理过程中管理工作质量的好坏，能够对建筑工程施工質量起到重要的影响。积极的高效的建筑工程施工管理方式方法能够推动建筑工程施工行业健康发展。相反就会阻碍建筑工程施工行业的发展。其次。在建筑工程施工环节过程中，建筑工程施工是一项综合的复杂的，有众多工种，规模较大的工程项目。在管理工作中，要做到多工种交叉施工，多项技术综合管理与应用，工序的合理搭配，这些就是要加强施工管理者项目的管控。能够保证建筑工程有序进行。从而达到建筑工程施工质量的稳定性.还能降低建筑工程施工成本。第三。在日益发展的建筑工程施工行业中，新技术、新工艺、新装备在建筑行业中的应用，大大降低了建筑行业对劳动力的依赖，运用科学合理的技术装备能有效的提高工程质量，减少影响工程质量的劳动力因素。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）忽视建筑工程施工质量

在当前的建筑工程施工过程中。施工方往往为了单纯的保证工程进度，从而忽视了建筑工程的施工质量。只追求速度没有按照质量的要求进行施工。这是目前我国建筑工程施工环节中存在的通病。施工企业应该运用现代化的科学管理方式方法，既要保证工程进度，又要在管理当中加强施工质量的技术指导以及检查检验。防止只追求速度而忽略施工质量的问题的发生。

（二）工程进度问题

在建筑工程施工过程中，工程进度的制定是依照合同中对工期的约定进行的工程计划安排。要保证工期进度安排，首先，施工方要针对工程项目中各技术部门以及各工序之间要进行合理的衔接。在以往的建筑工程施工管理过程中，对工程进度的安排往往缺少交叉工序以及工程项目衔接进行科学规划。从而造成延误了工程进度，造成施工单位无法按照工程进度完成。对工程工期进度的主要影响来源与施工企业的管理水平，工程管理人员无法做到对工期进度的科学布置与调配，从而导致施工企业的重大损失。

（三）施工材料存在质量隐患

在建筑工程施工管理过程中.建筑材料是直接影响建筑工程质量的基础材料。在建筑工程施工过程中涉及的施工材料种类繁多，一旦建筑施工材料存在的质量隐患，会给建筑工程造成不利的影响。在现阶段建筑工程施工领域。存在的建筑材料采购部门偷工减料，营私舞弊现象，内外勾结造成建筑材料的质量低下。给建筑工程施工带来质量隐患。使得施工过程中经常出现工程质量问题，容易引起建筑工程安全事故的发生。

（四）设计的频繁变更

建筑工程的设计阶段是工程造价的重要影响环节，在建筑工程施工过程中，施工单位往往为了达到经济效益和施工便利性要求设计单位进行设计变更。在以往的经验中施工单位能利用设计变更获得更高的经济收益，但是频繁的工程设计变更，会给建筑工程质量带来隐患。其次。还造成工程造价的难以控制，大大提高了工程造价。

三、加强建筑工程施工质量控制

在建筑工程施工过程中。施工单位要对监督检查工作进行布置。在建筑工程施工管理过程中。要针对工程施工的各个环节以及质量要求进行全方位的检查。一旦发现质量问题要通知施工单位，施工部门及时进行纠正。其次，对建筑工程施工质量要运用先进的科学仪器和设备进行检测，规范建筑工程施工质量的标准。施工单位要做到自控性的建筑工程施工质量检验检测巡查机制.要派专业的建筑工程施工质量检测小组对建筑工程施工质量进行检验验收。

（一）合理进行工程进度安排

施工管理方要依照施工合同中对工期的约定对把工程量进行分解，要重视工程施工中的技术难点和重点，要对工序或者交叉作业进行合理的布置与衔接。施工管理者要做好图纸会审、现场管理高效施工以及配备合理的建筑机械装备进行施工。从而能最大限度的保证工程进度，以及建筑工程质量成本控制。

（二）加强建筑工程施工过程中的建筑材料管理

在建筑工程施工管理过程中。建筑材料的质量控制以及日常管理是建筑工程施工的重点。首先.对建筑材料的采购要做到质量和建筑材料的品牌规格要规范：要慎重的选择建筑工程施工材料的供应商，要保证施工材料的质量。对于建筑工程施工材料的日常管理。施工方要选派得力的人员对建筑材料的日常出入库进行制度化的管理。建筑材料不能随意堆放，要按着规范进行。保证建筑工程所需的材料的质量，同时在日常管理过程中降低建筑材料的二次损害。

结语：随着我国社会经济的高速发展，作为国家支柱产业的建筑业地位也日益提升。建筑工程施工管理问题不仅是建筑业的生命线，而且还关系到劳动人民群众的切身利益。也是社会稳定的基础。针对建筑工程施工中存在的问题，加强施工监督力度，不断提高建筑施工人员的素质和专业技能.加强培训，确保建筑工程施工质量。