涂华

上世纪80年代末90年代初，由于交通不便，县级新华书店想要从全国优秀出版社资源集中的北京、上海等地采购图书难度非常大，各地基层书店门店书架基本上空空荡荡，无法满足广大读者日益增长的购书需求。

在这种情况下，全国图书发行体制改革座谈会及中宣部、新闻出版署先后提出了“一主三多一少”及“三放一联”发行体制改革要求，出版社自办发行日益状大，省级发货店受冲击较大。作为省级发货店的江西省新华书店如何另辟蹊径，应对这种冲击，寻求新的“突围”的思路，改变用征订单形式来征订发货，用行业话来说，就是“隔山买牛”，为了改变这种状况，我们开始尝试试办批销中心。

作出这一决定，主要基于以下四点考虑：一是“三多一少”的发行体制改革方案实施以来，提倡产销直接见面，减少中间环节，作为发行中间环节的省级书店就被推到了发行体制改革和店社矛盾的焦点；二是从国情和省情来考虑。当时全国有500余家出版社，每年出书近9万种，每家出版社要面对3000余个县级基层新华书店，每个基层新华书店要应付全国数百家出版社，数万种图书，这无论从人力、物力、财力上都是力所不及的。因此撇开批发这个中间环节，完全实行产销直接见面，既不可能，也办不到。特别是江西，经济文化比较落后，发行网点比较分散，交通不便，而且各店销量很小，加上铁路沿线的新华书店很少，出版社难以直接给基层店发货。而由省级书店成立一个图书批销中心，利用人员、信息、资金、场地的优势，集中全国出版社的优秀图书，辐射省内基层新华书店及其他国营、集体、个体书店，这无疑对出版社和基层销货店来说都是十分有利的；……