(1.西南石油大学 四川 成都 610500；2.西南交通大学 四川 成都 610031)

一、引言

当今社会经济全球化飞速发展，市场竞争愈演愈烈，激烈的市场竞争也给企业的发展带来了巨大的压力，类似于A公司这样的生产线生产模式的企业来说，对于生产线的平衡性和生产能力的提高就尤为重要。

通过对以生产线模式为主的企业的调研来看，生产能力低下，生产不平衡，生产成本高，生产浪费大的现象普遍存在。因此，急需对生产线进行改善，提高生产线的生产能力，降低企业的生产成本，提高生产线的平衡性。本文根据企业生产现状中对对生产线的实际调研和分析，并结合企业生产产品的自身特点，针对A公司某条生产线中工序节拍不平衡和饱和度低的现状，运用基础工业工程中的双手作业分析等方法来平衡生产线，通过对平衡前与平衡后的相关参数分析表明，所提出的改善方案大大提高了生产线的平衡率，提高了生产效率和经济效益，提高了A公司的竞争力[1]。

二、生产线平衡的相关理论分析

(一)生产线平衡的定义

生产线平衡是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡(作业时间尽可能相近)的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力使之平衡的方法又称为“瓶颈改善”[2]。

(二)生产线平衡的计算公式

平衡率=(各工序时间总和/(工站数*瓶颈工序时间……