黄超

摘 要：大数据背景下带来的企业经营管理理念的转变，要求企业必须积极推进财务会计向管理会计的转型发展。本文针对大数据背景下企业财务会计向管理会计转型，首先简要论述了大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，进而分析了大数据背景下应用管理会计面临的主要问题，最后就大数据背景下管理会计的推进实施，进行了详细的论述分析。

关键词：大数据；管理会计；财务会计

随着大数据技术的不断发展，及其在企业内部经营管理中应用的越发广泛，企业的财务会计工作也面临着新的发展机遇，要求企业必须在内部财务会计管理方面积极运用大数据技术，推进财务会计向管理会计转型发展，进而充分运用大数据技术在信息数据管理方面的优势，以及管理会计在服务企业经营决策方面的优势，实现企业内部整体经营管理模式的优化升级，进而促进提升企业的整体经营管理水平。

一、大数据背景下推进企业财务会计向管理会计转型的必要性分析

第一，这是企业经营发展的必然要求。大数据时代下，企业内部经营管理活动中的各项数据，尤其是各类财务会计信息数据，能够在短时间内进行有效地归集利用，这种情况下推进企业财务会计向管理会计转型，能够在完成财务核算等基础财务管理工作的基础上，利用多种多样的财务信息数据，为企业的经营管理决策提供全面科学的支持，这对于推动企业整体管理方式的转变也具有重要意义。

第二，这是企业财务会计发展的实际需要。在企业经营管理中充分运用大数据技术，能够在短时间内完成大量的数据分析，企业财务会计的工作效率得到了大幅度的提升。在这种情况下，财务会计可以拿出更多的精力推动财务会计工作职能的升级转变，通过财务会计向管理会计转变，为财务会计在企业内部经营管理中发挥更大的作用，提供了良好的基础条件。

第三，这是企业应用大数据技术的主要发展趋势。随着大数据技术以及云计算技术的不断发展，数据价值在企业内部管理中的重要性也逐渐体现出来。企业的经营管理层必然需要对财务活动数据进行充分深入挖掘利用。这就要求应该积极地推动企业的财务会计向管理会计转变，以适应大数据技术的不断发展进步，更好地服务企业的内部经营管理。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型面临的问题分析

现阶段，虽然大多数企业都已经认识到了大数据技术和管理会计对于企业经营管理的重要性，积极推动财务会计向管理会计转型发展，但是在具体的推进落实过程中，仍然存在着不少的问题，主要表现在以下几方面：

1.企业的管理会计理念缺失

现阶段，不少企业在内部的经营管理方面，对于大数据技术和管理会计还没有形成准确完整的认识，尤其是管理会计理念缺乏，财务会计转型意识不强，没有充分认识到管理会计实现企业财务会计职能升级的重要意义，在财务会计工作中仍然主要是停留在传统的财务报表、财务核算等基础职能发面，财务管理服务企业经营管理的作用未能充分发挥。

2.企業管理会计信息化水平不够高

充分利用大数据技术，推动企业财务会计向管理会计转型，对于企业内部的管理会计信息化水平也提出了新的较高要求。但是目前，不少企业内部的管理会计信息化建设水平较低，管理会计信息系统功能模块设置也不够全面，对于各类信息数据的整合分析能力不够强，影响了管理会计在企业内部的实际应用。

3.企业财务会计人员的整体素质能力水平有待提升

推动企业财务会计向管理会计转型，对于财务工作人员的综合素质能力水平也提出了较高的要求。但是目前，很多企业缺乏对于财务会计管理人员的综合素质水平，不少企业财务会计工作人员的管理会计理念缺乏，对于大数据技术的运用技术也不够熟悉，影响了管理会计在企业内部的实际应用。

三、大数据背景下推动企业财务会计向管理会计转型的措施分析

1.运用大数据技术完善企业管理会计体系构建

应该按照大数据技术运用的发展方向，优化企业内部管理会计体系建设。在管理会计的运作层面，主要是对管理会计体系最基层的支持，重点包括人员构成、技术支持、组织结构、财务信息和运作流程等进行明确，搭建管理会计体系应用的基础框架。在管理实施层面，重点是预算管理、成本管理以及运营分析管理，强化对企业各项经营管理活动的全面监督与控制。在战略实施层面，重点是通过管理控制，对企业的各项经营管理数据进行有效的汇总分析，进而为企业的经营管理决策提供有力的支持。在管理会计推进过程中，重点是利用大数据、智能化以及信息化技术，设置包括在线账务处理、会计出纳管理、财务报表分析、固定资产管理、工资管理以及销售、库存、采购、资金等管理模块，完善相应的财务计划、财务诊断分析、财务决策管理、客户管理以及供应链管理等基本功能设置，把业务审批和财务审批流程相结合，贯穿原始数据到财务报表生成的全过程，业务全流程把控，财务全流程监控。

2.优化财务会计向管理会计转变的具体流程

充分发挥管理会计在企业内部管理中的重要作用，必须重视对具体实施中的内容的优化。在管理会计的预测与决策实施方面，重点是通过对企业经营发展面临的外部市场形势的变化趋势，对企业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况等进行准确的预测分析。在控制实施情况方面，重点是针对成本控制和全面预算管理，准确的掌握企业在成本管理和全面预算管理方面存在的问题，有针对性地进行改进完善。同时，还应该注重推进管理会计结合企业的绩效考核，进一步发挥财务评价对于改进提升企业整体经营管理水平的源头导向作用。在绩效考核指标的设置方面，应该注重坚持定性预定量、结果性与过程性、财务绩效与财务能力指标相结合，实现财务管理、业务管理的进一步融合，提高管理的精益化水平。

3.建立系统完善的管理会计信息化系统

系统完善的管理会计信息系统，是管理会计在企业内部有效应用的基础所在，必须重视强化对企业管理会计体系的技术支撑。在管理会计模块方面，主要是包括预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等等模块，同时还应该设置经营分析模块，实现经营数据自动统计和多维度分析，整合企业独立并行的业务模块与财务模块。在具体的功能设计方面，应该注重实现协同管控，多项业务一体化管理，满足企业高效协作需求，融入统一结算中心，提高财务经营管理水平，加速财务数字化转型自动报表分析；实现企业内部各类数据收集与统计，转换为有效决策措施落实；推动财务制度落实，进一步增强财务运行合规性，有效降低企业费用管理风险。

4.加强对企业财务会计工作人员的综合素质能力培训

管理会计在企业内部的应用实施，对于企业管理会计工作人员的综合素质能力水平也提出了较高的要求。企业应该注重加强对财务会计工作人员管理会计专业理论知识的教育培训，提升管理会计人员的综合理论知识水平，同时配合采取公开选聘、轮岗交流以及基层锻炼等多种方式，让企业管理会计工作人员更加熟悉预算管理、成本管理以及财务稽核等，增强做好财务管理工作的基本能力水平。

四、结语

在大数据背景下，推进企业财务会计向管理会计转型发展，应该顺应大数据时代财务会计工作转型发展的实际需要，积极完善企业内部财务管理信息化体系建设，充分运用管理会计工具，不断提高财务会计工作人员综合素质能力水平，进而确保管理会计在企业内部的更好应用，促进企业整体管理水平的改进提高，推动企业战略发展目标的顺利实现。

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