牛旭

摘 要：合同全业务生命周期管理是近些年国有企业在合同管理中提出的新的管理模式，即改变原有的合同管理重视文本审核，轻视合同前期项目立项、谈判和后期合同履行的管理模式，将合同的前期准备阶段到终止阶段的全部业务囊括到合同管理的整个过程，达到全业务生命周期闭环管理的效果。本文通过深入分析B企业在合同管理制度、管理环节的分工合作、合同管理人员的业务水等方面存在的问题，提出通过完善合同管理制度，明确各管理环节职责权限；合理配置合同管理流程，加强各管理环节协同配合；提高合同管理人员及审核人员业务水平的方式，探索提升合同管理水平的方法和途径。

关键词：合同全业务生命周期；合同管理

一、B企业合同管理基本情况

B企业是一家国有企业，呈现集团化的运营管理模式。B企业作为母公司（总公司），下辖4个子公司、3个分公司，铁路运营里程750公里，公司注册资本100亿元人民币。B企业合同管理归口部门设在企业管理部，负责全集团合同管理制度的制定与落实、合同管理流程的设计、合同管理系统的调试与应用、合同统计与分析及合同授权与合同印章管理等的日常工作。企业管理部还兼具法律事务管理职能，因此合同的法律审核工作也由企业管理部具体负责。

在B企业最初的合同管理概念中，合同管理主要是指“合同审核”过程。合同管理过程相对是静态的，仅由合同审核部门、相关业务领导对合同起草部门提出的合同文本进行汇签审批，即完成了合同管理的主要工作。……