文︳李智

创业维艰，奋斗以成。贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，组织部门必须主动扛起政治责任，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把担当作为贯穿干部选、育、管、护全过程，切实以担当带动担当、以作为促进作为。

以实干导向铺设选人用人阶梯。选人用人导向是最大的导向。贯彻新时代“二十字”好干部标准，组织部门要握紧“政治担当”这把标尺，从干部的政治素质、担当能力、担当实绩、担当品格等维度考准量实政德，把“五个过硬”的好干部选出来用起来。要树立有为才有位的理念，注重从干部的工作经历、工作阅历、工作效率和一贯表现中分析评价干部，打破“论资排辈”“平衡照顾”等潜规则。要突出实践实干实效，注重在经济发展主战场、脱贫攻坚第一线、服务群众最前沿进行蹲点调研、实地走访，全方位、多角度、近距离考察识别干部，打破“体内循环”壁垒，推动干部资源全域配置，真正让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。“用一贤人则群贤毕至”，要坚持全面历史辩证地看待干部，大胆使用那些敢抓敢管、担当有为的“狮子型”干部，以向组织负责、为事业担当、对群众坦诚的态度，旗帜鲜明地为勇于作为、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲、搭建平台、铺设阶梯。

以精准考核划清“上”“下”界线。干部考核是“指挥棒”，科学有效的考核，是大胆选用干部、坚决调整干部的重要手段，也是激励、约束干部的重要依据。组织部门要建立完善精准、规范、科学、多维的政绩考核体系，坚持把“政治体检”作为考核的核心内容，细化正面清单和负面清单，合理设置量化指标，实现政治标准具象化。要注重领导班子和领导干部基础信息档案、实时运行情况、调整配备预案的及时把握和精准管理，完善干部选拔任用全程纪实制度，坚持看“一时”更看“一贯”、看“台前”更看“幕后”、看“口才”更看“口碑”、看“显绩”更看“潜绩”，对干部业绩作出客观公正的评价。“考”是基础，“用”是关键。考核结果重在运用，只有真正“用”起来，划清优者上、庸者下、劣者汰的干部选用调整界线，才能发挥作用、体现价值、得到检验，不能“考时雷声大、用时雨点小”。

以“容纠并举”构建良好生态。当前，落实新发展理念，打好“三大攻坚战”，实施“八项行动计划”等重大任务，需要干部勇于探索，敢于“吃螃蟹”。面对新形势新任务新挑战，破解干部“多干多错、不干不错”的认识误区，激发干事创业的动力和活力，这就需要建立容错纠错机制，贯彻“三个区分开来”要求，坚持“容纠并举”，既要敢容真容“敢于作为、主观无意、大胆创新”的失误干部，又要在干部出现失误萌芽状态早纠善纠；既要避免改革“领头羊”成为失误“替罪羊”，又要避免搞纪律“松绑”。对在工作中有激情、有干劲、有成效的，要对其成长进步给机会、给平台、给通道，激励干部放下包袱、轻装上阵、勇毅笃行，真正让干部流汗不流泪、辛苦心不苦，努力构建风清气正、山清水秀的政治生态。