曲刚

摘要：本文立足于胜利医院实际情况，对医院管理人才队伍的建设现状进行分析，并指出其在职位晋升、体系等方面存在的问题，并给予针对性的建议，以期为其他医院经济管理人才建设提供参考。

关键词：胜利医院 人才建设 经济管理

随着医疗卫生事業改革的不断推进，取消药品加价与分级诊疗的实施，医疗保险制度改革，使人民群众就医选择医院有了更大的空间。医院经济活动和经济关系正在发生着根本变化，医疗行业之间的竞争愈益激烈，医院要想在当今的环境中取得更大的发展，唯有在管理中寻求突破，尤其是经济管理更是重中之重。而管理的第一要素则是人，人力资源的因素可决定医院管理的成效，管理人才队伍的建设刻不容缓。

一、胜利医院经济管理人才队伍建设的现状

胜利医院作为一家公立医院，在医疗改革的背景下如何加强医院经济管理人才队伍的建设，使得在为群众服务，打造一流医疗服务的目标上提供助力。医院有社会服务的职责，也有经济运营的目标。多年来，胜利医院在打造技术队伍上不遗余力，也需要在经济管理人才队伍上多投入资源。目前，胜利医院经济管理人才队伍建设现状不容乐观，包括高端管理者少、中层管理者角色多以及基层管理者年龄大等。

（一）高端管理者少

胜利医院高层管理者多数为医院技术骨干出身，在专业技术上拥有非常高的权威，但对经济管理知识涉猎较少，多为从管理实践中摸索出来的，这就限制了经济管理的科学性，并且高层管理者多处理与业务相关的事务，凭经验办事，使得团队建设的管理效益变弱，对医院的服务效益提升助力有限。高端管理者队伍的建设需要专业经济管理知识的基础。

（二）中层管理者角色众多

胜利医院中层管理者往往领导一个部门，既要在技术上过硬，是部门带头人，又要管理基层管理人员，与职工打交道。是医院领导和职工的纽带，承上启下，位置重要。但同时中层管理者处在人生当中的黄金时代，对现实要求较高，不仅对工作上要求职务晋升，生活中家有老小，往往对中层管理者职业化的管理带来困难。

（三）基层管理者年龄大

医院的基层管理者多数是基层骨干，年龄相对偏大，知识结构不均衡，只擅长本职工作，管理技能落后，凭资历、靠经验、命令式管理，工作方式僵硬，机械地执行任务，思维难有创新，管理效益不尽如人意。

二、胜利医院经济管理人才队伍建设存在的问题

随着医疗市场竞争的加剧，医院人才建设的重要性日益凸显，特别是管理人才的培养更为迫切。胜利医院在经济管理人才队伍建设中主要存在以下几个问题。

（一）经济管理人才晋升机制不完善

胜利医院经济管理人才多为技术人员转岗过来，或技术骨干兼任，造成了管理人才在职务晋升上的不完善，又因为医院前期多重视技术人员，在岗位晋升上使得经济管理人才在与技术人才岗位竞争中不占优势，使得经济管理人才的发展环境变得更加恶劣。

（二）医院经济管理业务不受重视

由于人们对健康生活的不断重视，胜利医院医疗业务一直是人满为患，医疗业务带来的经济效益不仅可以支持基本的运营，还可以用于自身的发展，所以胜利医院对医院的管理产出不是特别的重视，但是管理业务是长远的业务，需要更加重视。

（三）医院经济管理不够科学

胜利医院管理人才需要承担日常的管理，不仅需要门诊，上手术，有的还需要参加会议带研究生，专业做专家，业余做管理的现象成为主流，这就使得胜利医院进行职业化管理变得更加遥远。

三、胜利医院经济管理人才队伍建设的对策

人才建设的根本目的是保证医院的竞争优势，胜利医院的一切活动都应以经济核算为基础。

（一）加强经济管理人才的建设

首先建设科学的经济管理人才队伍建设制度，制度的确立可保证人才的遴选、培养计划、配套支持等一系列组织措施，按计划有条不紊地进行。医院领导要将经济管理人才建设当作紧迫任务来抓。经济管理的短板如不及时补上，必将影响医院的健康发展。

人才建设的根本目的是保证医院的竞争优势，而竞争优势的体现，主要是医院经济数据的成绩。一个医院一年门诊量有多少，住院病人有多少，手术有多少台，等等，最终都要归集到收入与盈利，所以，财务工作是医院经济管理的重要组成部分，起着主导和核心作用。医院的一切活动均应以经济核算为基础，每一笔开支，每一项收入，都应在计划之内，而要做到这一切，医院的每一个成员都有责任。

人才的作用固然重要，但如果没有大家的协助，他将一事无成。经济管理人才应是本部门的领军人物，不仅要编制医院的预算管理计划，制定经济管理规划，还要在日常工作中监督预算管理的执行，财务的日常运行，财务的风险防控，财务的信息分析，以及帮助财务人员提高他们的业务能力。经管人才的设想、计划、目的，要想一一实现，离不开同事们的协助与支持。

（二）抓住医院骨干技术人才进行科学管理培养

利用人才建设促进经济管理，成本核算的理念只有植根于医院所有的工作人员的思想中，用经济思维指导我们的行为，即可实现经济效益最大化。

医院的技术和学术带头人不但对医院经济管理的规范化起一定的积极作用，而且他们对经费管理的各种优化，对医院经济管理的方式方法有一定的帮助。与此同时，他们都有一定的组织能力与号召力，一言一行都会对身边的同事产生一定的影响。他们利用有限的经费完成既定的科学研究的作为，能起到一个很好的经济管理示范效应。医院在人才建设方面，在重点培养专业人才时，也应同时对全院工作人员进行财务经济知识的普及。

四、结语

在医改背景下胜利医院经济管理方面的人才建设，应合理，结构更加优化，向现代化医院迈进，造福社会，更好地为人民大众服务。