马显文

摘要：对生产制造企业而言，其成本主要由直接材料成本、直接人工成本、制造费用这三个部分组成，为取得更快更好的发展，不仅需要企业从市场角度设定发展规划，更要进行科学有效的管理，其中最重要的环节就是成本管控。本文在介绍生产制造企业成本控制方法的基础上探讨其原则与意义，希望能为生产制造企业管控成本提供参考。

关键词：生产制造企业 成本控制 方法 原则 重要意义

支出成本费用是生产制造企业生产经营的主要内容，合理规划并有效控制成本费用是企业提高自身价值的重要路径，直接影响利润营收。随着市场竞争日益激烈，企业要想生存，就必须加大成本控制力度，增加市场占有率，稳步增加现金流和投资回报。

一、生产制造企业成本控制的方法

（一）标准成本控制方法。该方法是生产制造企业基于精确的调查、分析以及技术测定制定出来的，是对实际成本进行评价和对工作效率进行衡量的预计成本。通过比较实际成本和标准成本，可分析产生差异的原因，并采取应对措施控制支出费用，达到标准水平，降低实际成本。

（二）责任成本控制方法。责任成本控制的基础是责任会计学，通过划分生产制造企业的责任中心，连接责任中心和成本计划，采取内部结算、责任仲裁、责任转账等方式管理责任成本，形成控制体系。其主要意义是统一责权利，让企业所有员工都主动积极地工作，体现人本思想。责任成本控制方法的对象是人，标准成本控制方法的对象是产品，这是两种方法最本质的区别。

（三）定额成本控制方法。这一方法是生产制造企业经常使用的，它的基础是实现编制与核定零部件的消耗定额，将产品定额成本计算出来。在生产产品的过程中，按照实际发生的费用计算定额费用，或分别计算，并以此为基础用定额费用加减差异、定额变动差异将实际成本计算出来。使用该成本控制方法，生产制造企业就能在事前制定定额成本、在事中控制定额成本、在事后計算并分析定额差异，全面控制企业成本。

（四）作业成本控制方法。作业成本法源自美国，通过对生产制造企业的全部作业活动实施追踪与动态反馈，计量作业与成本对象的成本，从而计算成本并管控成本，对作业业绩和利用资源的情况进行评价。

二、生产制造企业成本控制的原则

（一）经济效益原则。生产制造企业在管控成本时必须遵守经济效益这一基本原则，在降低成本的同时纠正偏差，指出要承担责任的责任人，起到实际作用。同时，企业在管控成本时要将重要事项当作重点，合理安排事项的重要性顺序，且管控成本应灵活，对突发情况也应发挥作用，提高企业经济效益。

（二）例外管理原则。生产制造企业在管控成本时可不必一一过问各个主体，集中精力控制可控成本中不符合常规的、不正常的例外差异即可。日常管控成本的关键在于分析、研究责任成本的预算数和实际数的差异，发现其中的问题并总结经验，只是在实践中存在很多成本差异，企业无法完全兼顾，需要管理者集中精力解决例外差异，查明原因，及时有效地解决。

（三）其他控制原则。一是遵守责权利结合的原则，由专人全程负责某个产品生产制造任务的完成过程，如果单个环节出现成本浪费问题，就要问责专项负责人；二是遵守结合成本核算和成本控制的原则，不仅要制定理想的生产制造企业成本管控水平，还要核算实际成本水平，分析两者的差异，从差异信息里挖掘企业成本弱点并加大管控力度，有力控制成本；三是遵守可控性原则，要求控制成本的主体采取一定的方法事先了解即将出现的耗费，通过计量耗费对其进行限制与调整，这才是可控成本，其管理的层次、权限与范围是不确定的；四是遵守内部管控原则，由相关部门和执行机构建立能相互协调、相互监督的成本管控体系，控制生产成本和费用损耗支出，同时满足生产制造企业的经营发展需求，均衡成本和预期收益；五是遵守因地制宜的原则，因为每一个企业的状况都不一样，其成本管控务，必要适合自身特征、部门以及岗位设置等情况，不能盲目照搬他人做法。针对规模不同、发展阶段不同的生产制造企业，设置适合的部门与岗位，引发不同的成本，控制时要有区别，选择最恰当的成本管控方法。

三、生产制造企业成本控制的重要意义

（一）为经营决策提供依据。生产制造企业的产品定价和其经营管理策略有关，和企业的成本管控水平有关，一般企业在制定产品价格时不仅会考虑国家的价格政策和同行业市场产品定价，还要基于自身产品成本水平进行综合考虑。原因在于产品价格围绕产品价值波动，产品价值的基础又是产品成本，生产制造企业只有加强成本控制，使个别成本比社会平均成本低，才能赢得更大的利润。反之，如果企业控制成本的水平较低，导致个别成本比社会平均成本高，就只能遭受经营亏损，甚至造成生产链条断裂。所以加强成本控制，提高经济效益，这有助于生产制造企业在经营决策中获得重要依据。

（二）为企业发展提供动力。当下很多生产制造企业在发展中都建立降本增效的目标，这不仅反映出企业越来越重视管控成本，还反映出成本控制对企业的积极意义，对企业的发展具有重要的推动作用，日益成为生产制造企业不断向前发展的重要动力。

（三）为提高效益提供保证。成本控制与财务管理一样，都是生产制造企业有效开展经营管理活动的重要手段，且成本控制侧重管理企业的财务投入，是财务管理的分支。从实际效果可以看出，成本控制对生产制造企业提高效益具有重要意义，推动企业管理升级，持续提高效益。

总之，市场竞争越来越激烈，生产制造企业，必须采取有效的成本控制方法大力管控成本，同时遵守成本控制原则，充分发挥它对企业发展的重要作用，促使企业获得最大化的效益，在市场竞争中争取主动权，尽快走上可持续发展道路。