陈潺

摘要：随着我国经济进入新常态，信息技术的运用更加地广泛，给国民经济收入带来了较为可观的效益。中小民营企业由于资金的问题限制了其发展，特别是融资难的现象层出不穷，如何有效地解决融资难的问题，也是时代背景下需要考虑的问题之一，特别是有效地管理措施非常重要。现代企业管理中，企业的融资现状较为不利，融资管理中也会存在一系列的问题，切实采取措施才能使得企业更好地发展。

关键词：民营企业 融资管理 企业融资

引言

国际化信息时代的快速发展，民营企业在发展中也会受到一定的竞争压力，发展中会受到多方因素的影响，特别是资金问题严重影响了企业的发展，造成企业发展较为缓慢，甚至会出现停滞不前的现象，需要在发展中不断的给予创新和措施完善，才能使得民营企业得到全面发展。本文通过民营企业与融资方式的相关概念出发，提出具体的一些优化措施，目的是帮助解决民营企业资金管理的问题，使民营企业得以持续、稳定的推动我国的经济发展。

一、民营企业与融资的方式

（一）民营企业。民营企业在我国国民经济发展中占据重要的经济地位，其在漫长的发展过程中也经历了较多曲折，特别是除了一些国家投入资本的国企，民营企业在经济发展中占据较为重要的地位。一般民营企业都是私人资本的投入，往往采取的是私有制的模式，没有国家控股与国有资本。民营企业在相关国家法律上没有明文规定，该词汇并不是一个专门的术语，需要在长期发展中不断的探索，才能使得其得到长远发展。

（二）融资的方式。一般民营企业的融资方式分为内源融资和外源融资，内源融资能够满足企业日常经营管理活动，对企业日常生产经营是一种完善，这种完善是通过融资的方式实现。内源融资还具备一些较为显著的特点，例如在资金控制上较为明显，在自主权的使用上较为明显，企业在投入大量融资成本时，最初投入较小。民营企业需要在不断的竞争中提升财务风险预防能力，逐渐拓宽融资渠道才能促进民营企业积极地发展。

外援融资主要是通过外部环境进行资金筹集，外援融资可以在短时间内获取一定的资金，帮助企业加强内部资金周转，常见的外源融资方式主要有银行存款、股票上市、政府基金、长期贷款、短期贷款等，這些方式虽然采取一些民间的资金筹资，但是筹资的效果较为明显。

二、当前时期下现代企业融资管理问题的优化策略

（一）提高企业管理层对内部控制体系重要性的认识。企业的管理层对管理的方向把握最为重要，内部控制体系的形成管理层最为重要，因为只有通过管理层的管理，才能使得内部控制体系建立更加完善，从管理意识上出发，构建较为全面的内部控制体系，需要领导层给予高度的重视，只有他们给予高度的重视，才能带领员工加大宣传，提高内部控制体系的认知度，全面加强相关制度的落实程度。实践中，内部控制制度要注重相关基础性文件的确立，注重第一时间掌握好相关制度内容，从企业实践出发，在创造最大效益的基础上，及时关心制度的落实情况，在管理效率提升的前提下，不断对制度内容进行改革和完善，才能促进民营企业更好更快的发展。

民营企业融资管理过程中，要聘请相关专业素质化的团队，聘请一些具有融资知识的相关专业人员，只有通过其全面落实有效的制度，并且加强相关内部控制制度的执行力，才能有效的宣传相关制度内容，全面提升人员内部控制意识，有效的促进理论和实践相结合，才能使得内部管理活动落实到实处。

（二）完善资本市场，注重民间资本。市场经济体制下，资本市场和民间资本会发挥其重要作用，能够帮助中小企业和民营企业得到快速发展。民营企业在市场化发展的过程中，会因为相关资金的问题难以全面化发展，所以融资管理对于民营企业来讲至关重要。但是现实社会的资本市场，还需要进一步的不断完善，由于其市场准入门槛较高，资金的融资过程较为复杂，这就需要当地政府注重加强宏观政策指引，通过政策方面的一些优惠政策促进其高效发展。民间资本已经成为一种趋势，其能够通过相关法律法规的约束，更加正规化的管理，在对其有效的使用上，能够促进民营企业更好的发展。国家来讲，当务之急就是要制定相关政策内容，全面实现多元化的融资渠道拓展，才能促进民营企业融资管理，达到一定成效。

（三）健全财务制度，完善管理结构。民营企业的内部财务管理制度较为混乱，财务状况的混乱会导致筹资困难，很多金融机构不愿意给民营企业贷款，因此，民营企业要注重内部机制的完善，注重财务制度的全面落实，才能不断提升自身综合素质水平，促进其融资管理的高效化。

（四）加强风险防范，强化自身建设。新经济常态下，企业的经营，必然面临着一定的风险，积极防范风险需要根据市场变化采取优化措施，根据市场实际发展情况进行跟踪了解，才能使得风险降低到最低。民营企业的管理者要树立正确的风险防范意识，及时跟踪了解市场发展情况，不断的优化完善相关融资战略，力争将风险降低到允许范围内，及时掌握国家宏观产业政策，依据政府的帮助进行融资，才能使得民营企业长期生存下去，摒除一切障碍，促进内部建设才是其发展的长远方向。

企业在自身建设上要注重创新管理模式，根据现行时代发展的需求，加强内部信息化管理，从企业实际出发，注重综合创新能力的提升，注重相关信息的及时收集和综合化处理，才能确保民营企业在管理上提升到一定的高度，最终实现融资方面的高效化发展。

三、结束语

民营企业融资需要紧跟时代发展的趋势，也要注重内部有效的机制管理，只有内外部有效的融合，才能促进其融资管理达到高效化。融资在流通的过程中，需要民营企业给予高度的关注，特别是一些信息时代的信息快速发展，很多企业面临着巨大的财务风险，民营企业内部偿债能力较低，发展极其不稳定，未来面临的风险日益增多，这就需要企业加强内部管理，只有不断探索、研究，才能帮助民营企业解决融资难的问题。