摘 要：本文简单剖析了当前国有企业在生产管理中存在的问题，在激励理论的基础上，找出提升生产管理水平的对策。

关键词：国有企业；生产管理；激励理论

1、引言

自建国之初至今，国有企业在我国的经济建设过程中，发挥了不可替代的作用。特别是改革开放40年以来，面对着国内的经济改革和日趋激烈的全球市场的竞争，国有企业很好的发挥了国家经济支柱的作用，为中国特色社会主义市场经济的蓬勃发展奠定了基础。然而，面对着国家对国企转型升级的迫切要求以及不断加大的外部竞争压力，处于垄断地位的国有企业以往粗放的、缺乏人文关怀的管理体制已经不能满足当前国企发展的需要，因此，国有企业的管理人员应及时提升自己对生产管理的认知水平，注重效率效益意识，提高企业整体的竞争能力，在新时代的经济环境中能取得良好成绩。

2、国有企业在生产管理中存在的问题

2.1 职责不清沟通不畅

我国的国有企业多数是脱胎于上世纪的计划经济体制，虽然经过了改革开张以来的多轮的兼并重组和改革创新，但是组织结构的臃肿的现象依然未能消除。管理架构纷繁复杂，各个管理部门之间业务交叉较多，生产管理链条冗长，生产职能划分过细且职责划分界限不清晰，在生产管理过程中经常出现相互推诿扯皮的现象，耽误了严重影响了生产效率，带来一定的经济损失。在错综复杂的组织流程中，甚至会出现同一个员工同时面对多个层级、多个单位的领导指挥，这就给管理信息传递的准确性带来严峻的挑战。……