刘杨

摘要：随着市场竞争的加剧，现代企业为提高自身的核心竞争力，纷纷将目光集中到企业内部的人力资源管理工作上来。而人力资源管理工作的展开是以人力资源模式的选择为逻辑基点展开的，与企业相匹配适应的人力资源模式可以保证企业的高效运转从而促进企业的健康发展，因此，对于人力资源模式的分析与影响其选择因素的分析对现代企业人力资源管理具有十分重要的现实意义。

关键词：人力资源管理模式 选择因素 核心竞争力 企业发展

引言

在日趋激烈的市场竞争压力下，企业为寻求新的发展引擎，开始将关注点聚焦到企业人力资源管理工作上来，将其视为企业发展的助燃器。人力资源管理作为企业管理的重要内容，其模式的选择成为关注的重点，模式选取又受限于多方因素的影响。因此，本文根据不同的划分标准厘清了现有的人力资源管理模式，并分析了影响企业人力资源管理模式选择的几点重要因素，对企业在进行人力资源管理模式的选择问题上具有十分重要的参考价值。

一、人力资源管理模式的基本类型

人力资源管理工作是一项复杂的活动，其模式也有很多不同类型，本文根据前人学者的研究，按照不同的划分依据，将现有的人力资源管理模式总结为以下几种：

二、影响人力资源管理模式的选择因素

1.企业规模。企业在进行人力资源管理模式选择的时候应当充分意识到企业规模的重要性，将其作为首要影响选择的因素进行全面系统的考量，使得人力资源管理模式和企业实际规模高效匹配，进而提升管理效率。一般而言，企业固定资产、员工数量、营业额等是衡量企业规模大小的重要指标。在传统意义上，规模较大的企业的人力资源管理模式一般偏向复杂化与制度化，相应的管理理念、内容、技术等都更加系统与先进。人力资源管理模式的选择需要根据企业长期的愿景，保证在短期内不会发生变化，维持模式选择的稳定性，确保企业发展方向的同一性，与此同时也要将企业长期的目标划分为若干个阶段性的小目标，对模式的选择进行相适应的调整，更好地服务于企业发展，也使得人力资源管理模式更加灵活有效。而对于中小企业而言，人员的组成情况、内部流动都趋于简单化，在人力资源管理模式的选择上具有较强的灵活性，可以在充分学习借鉴其他企业人力资源管理优秀经验的基础上，结合本企业的实际情况，提出与本企业相适应的人力资源管理模式。

2.所有权结构。近年来，经济全球一体化与改革开放的持续深化，为各类外资企业、中外合资企业、民营企业等不断涌现提供了滋生土壤与发展条件，现如今，不同所有权结构的企业都已经成为拉动我国经济发展的生力军。所有制结构的差异使得员工的结构也会发生相应的不同，从而在人力资源管理模式的选择上也存在不同程度上的偏好。国有企业倾向于采用以降低成本为主要目的的控制型人力资源管理模式，外资企业则更多地选择加强企业与员工之间纽带的承诺型管理模式，而民营企业人力资源管理模式则将二者混合，处于中间地带。

3.行业特色。不同的行业拥有鲜明的行业特色，企业在选择人力资源管理模式的时候要充分识别所处行业的背景、特色，有的放矢的进行选择。简单而言，若一个企业从事餐饮行业，服务是这个行业的最重要的特色，则这家企业在人力资源管理工作中要将“服务作为重点，这其中要充分考虑到顾客的中心地位，在对员工工作绩效进行考核的时候，要将顾客的满意度、投诉、建议等视为重点参考标准。

4.企業战略。企业战略目标是企业发展的长期规划，也是企业奋斗的动力，它指引着企业的前进方向，统领企业的整体发展，因此，要求企业的人力资源管理模式必须与企业的战略相一致，使得企业人力资源管理工作成为企业发展的强力引擎。第一，在人力资源管理的方式和内容的采用上，要求要以企业实际情况为基准，与资产状况、企业文化等相符合；第二，人力资源管理所要实现的目标不能独立于企业其他各部门单独存在，必须与各个部门的目标协调相一致；第三，时刻关注企业内部外的变化，不断更新、完善人力资源管理工作，严格管控实施过程。

5.人才情况。一方面，外部人才主要是指人才市场的储备人才，主要影响的是人力资源管理招聘工作，企业会根据人才市场人才的数量、质量、招聘渠道等的不同选择不同的人力资源管理模式。在一般情况下，当人才市场的供给大于企业需求的时候，企业对于人才的准入门槛就会相应提高，招聘的测试会更加全面、系统，招聘的环节也会增多；而当供给小于需求或者针对特殊人才的时候，其招聘标准、流程也会相应的简单化。另一方面，在对企业内部人才进行管理的过程中，员工培训、薪酬福利都会不同程度地作用于企业人力资源管理模式的选择。

6.其他因素。影响企业人力资源管理模式选择的因素涉及方方面面，除却上述的五点重要因素外，文化背景、企业的信息沟通结构、生命周期等都会对企业人力资源管理模式的选择产生影响，因此，企业应当综合考虑多方因素，结合实际情况，选择与企业发展最相符的人力资源管理模式，从而提高管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业不断发展，实现企业发展目标。

三、结束语

人力资源管理模式的选择已经成为企业重点关注的工作，是提高企业核心竞争力的重要因素。然而不同的人力资源管理模式的侧重点不同，对企业的发展也会产生不同的影响，企业需要在充分分析研究的基础之上，选择最适合、最能促进企业发展的人力资源管理模式，切实发挥人力资源管理工作的作用。