轩鑫磊

摘要：项目管理已被确定为一个科学概念。大多数企业经理也认识到科学的项目管理工具对工程项目管理更有效。合理的设计和科学的管理可以有效地保证项目的顺利进行。现代项目管理理论在工程项目管理中的应用已经发展成为工程项目管理的重要走势。

关键词：项目管理 工程管理 运用 研究

随着社会的进步，建筑业的规模也在不断扩大。投资增加，结构越来越复杂，难度越来越大，科技含量也在提高，伴随着而来的是项目管理将变得越来越困难。现代项目管理也得到了项目经理的重视。熟悉现代项目管理理论是一个项目管理必须具备的首要前提。本文对现代项目管理的理论与应用进行了分析。这个项目的概念不是一个新概念。根据投资规模，可分为大、中、小三类。从投资来源看，分为内部投资和外部投资两种形式，要是根据实体经济来分，可分为物质性和非物质性的现代项目管理，以排除主观决策，从决策机制和团队合作考虑有效控制项目管理。大多数企业仍然不能有效地分配项目资源，但采用现代项目管理理论仍有很长的发展道路。

一、现代项目管理有必要推进

项目计划的完成不是仅仅依靠一个部门就能实现的，它往往需要借助于企业管理活动的各部门合作。项目管理的各个方面都要做好管理，应在工程项目、材料检验、人员管理、工程质量等方面进行管理。盲目管理不能适应复杂的项目管理。基础运作是提高项目管理水平的手段。从长期的企业发展分析来看，项目管理是提高企业的竞争力，支持项目的正常运行，促进企业的发展的潜在推动力。

二、分析现代项目管理在工程管理中的应用

工程项目具有不可逆转性，一个过程的进行都是建立在前一個过程的基础之上的。每进行一个过程就需要对其进行严格的审核确认，并且需要对下一个将要进行的过程进行深入的探究。也就是说我们要想深化过程的进展，就需要对上一个过程进行确认，对项目管理逐步进行优化。

（一）启动工程项目

通过对项目方案的职能部门进行工程项目的启动，职能部门首先需要做到的就是对相应的项目形成建议书，再提交到最后一层，通过可行性研究，开始启动项目，若想顺利启动项目，这就需要工程项目必须做到以下几点：（1）要选择最好的项目经理，将职能性人才集合到一起，组建成为一支优秀的创业团队，然后项目经理就会被授予相应的权限，使其得到工程项目和监理的支持工作；（2）该项目中标后，双方签署了一个文件的形式合同来对工程双方的责任和权益进行确认；（3）一个完整的项目管理体系需要有一个完备的项目管理制度的建立；（4）在项目时间分割上进行重要时间点的划分，加强重要节点的项目管理；（5）评估项目的相关资源，如项目基金施工过程是否到位，是否拆除等，来让工程顺利进行；（6）对工程能够进行分工，使各部门都做到各司其职，相互配合，确保项目顺利进行。（7）项目得实施计划需要得到第一时间的确认，其中主要包括以下几方面的内容，施工技术、人员、资金、材料等事务的规划，通过这些实施计划的确定来确保工程按计划按时低成本的完成。

（二）规划项目进度

项目管理的重中之重就要数项目进度。项目的期限由业主和施工承包商商定，施工期不能提前顺延，若有任何延误，将有相应的处罚。这时候时间控制这个项目是非常重要的。估计每个施工步骤的时间，来对施工的工期进行估算确定，并且对每个步骤的预算进行估算，如此一来，项目整个的控制周期也就会显而易见，减少不必要的工期延误的现象的发生。

（三）优秀的项目团队的塑造

对项目经理的人选要进行选定，这是因为项目经理在项目中的地位至关重要，也可以这么说，项目经理的个人能力影响项目的顺利完成的效率。通常情况下项目经理由一个商业决策的讨论而得出的。在确定项目经理之后，项目经理被授权给予项目经理管理项目的权利。考核项目经理主要有以下几方面的内容：一是个人的涵养。比如说工作经验和技术技能以及道德和身体素质等。第二，沟通技巧。合格的项目经理当然不是笨拙的人，因其需要灵活的头脑来经营团队，团结团队中的每一个成员，更加需要协调沟通团队中的每一个成员。优秀的项目经理需要具备良好的沟通和协调技巧与能力，这是成为项目经理的，必备条件之一。第三是解决问题的能力。项目管理不仅是一个技术项目，项目施工过程中各种情况的出现时不可避免的，有些情况是出乎意料的，以前从未出现过类似的现象。不能让项目经理随意考虑自己的想法。项目经理必须充分考虑项目，具备一定的全局意识，全面关心建设项目的各个方面，让项目全面实施。

（四）建立绩效考核制度

现代企业管理中会应用到项目管理理论，这就一定程度上决定了项目管理需要进行绩效考核，来确保项目管理科学、合理、有效的进行。第一，要建立一个公正、完整、准确、具体的考核标准，从以下几个方面进行评价：（1）明确评估机构绩效考核机制是特定部门的内部功能，也可以选择部门进行全面的评估，也可选择有代表性的候选人，并随机让选择的候选人和专家管理进行评估，确保在公平、公正的原则下严格按照分类标准来对项目管理和评价机制进行评分；（2）建立绩效基准，严格执行性能测试项目。考虑到项目的相关因素和实际工作情况，分别实施。在项目管理的过程，预算超支，时间延迟或提前，施工技术的创新、管理制度创新的内容是项目管理最基本的要求，根据实际需要，可增加相应的评分数，低于要求将对其进行降低。

三、总结

现代项目管理理论在项目管理中起着举足轻重的作用，这有助于提高项目管理水平，节约项目管理成本。提高项目质量的同时还降低工程项目的差错率，对现代化的项目管理具有着深刻的意义。