王珂

【摘要】目前发电企业大多处于财务管控下的集中核算阶段，即数据库和操作权限集中管理，会计科目和核算方法统一管理，财务人员职能定位为基础核算，参与公司业务与战略管理程度不足。为配合集团全面深化管控改革，实现财务管理功能定位由基础核算到价值管理，建设财务共享中心，打造战略财务、共享财务、业务财务三维职能模型，再造财务组织架构、财务人员、财务标准体系与制度规范、财务信息系统四大基础配套，必将推进财务管理体系的整体转型升级，助力集团提高价值创造能力。

【关键词】发电企业 财务共享 业务财务 战略财务 流程再造 价值管理

一、财务核算及管理模式的演变

传统财务模式下，财务的主要职责是基础核算，财务数据的采集主要依靠财务人员。信息技术的高速发展为财务数据的业务化带来了良好契机，ERP（企业资源计划）系统在大型企业中得到普遍应用和推广，公司数据通过业务前端记录能直接转化为财务信息，财务的主要职责是实时监管。近几年，财务领域发生了新的变化，即在财务共享中心模式下，通过流程再造提升组织效率，使财务与业务真正一体化。

二、区域发电企业共享中心的建设背景

共享中心是将公司（或集团）范围内的相同的职能或功能集中起来，高质量、低成本地批量向各个业务单元或部门提供标准化的服务。同一集团的区域发电企业业务同质化，管控一体化……