巫广仁，王轶华

(国网上海市电力公司市北供电公司，上海 200072)

随着我国市场化经济体制的进一步完善，西方先进管理技术的积极引进，财务、业务信息的价值愈发凸显，使得电力企业市场化运作得到持续深化，许多电力企业已经提高认识，纷纷从战略高度建立起企业绩效管理体系。在这个体系中，战略与绩效管理紧密相关，战略为管理指明企业的前进方向，管理为战略落地提供基本支持，战略压力转化为经营压力，通过企业绩效管理，以指标的形式在企业内部各层级分解传递，最终落在基层单位和员工当中，而员工在目标的激励下，努力完成工作任务，支撑一个个基层单位的经营目标，最终反哺企业实现战略目标[1-4]。因此，探索有效的企业绩效管理模式，实施科学的绩效管理措施，实现企业战略目标的支持，提高企业的价值和核心竞争力，对电力企业的持续健康发展具有积极的现实意义。

1 战略性绩效管理

传统的绩效管理通常是建立在会计准则的基础之上，以财务指标的考核为管理重点。这种管理模式，主要以利润为导向，对企业当前经营状况进行评价，既不能衡量无形资产等非财务指标对企业的贡献，也无法对企业蕴含的发展潜力进行科学评价，并未对企业的长期利益进行综合考虑，未能帮助企业实现总体战略目标[5-6]。

现代绩效管理理论把绩效管理看作一套完整的体系，这个体系既有组织战略，也包含了组织目标，两者应当结合为一个整体，通过管理推动组织达成战略目标。……