王桂君

黑龙江众诚建设工程有限公司 150030

引言：在水利工程项目的施工建设过程中，做好施工管理尤为重要。但是，水利工程项目的施工管理工作内容多、管理难度大，同时，还受到诸多因素的联合影响。所以，在研究水利工程施工管理有效对策的过程中，必须对施工管理中存在的问题进行积极的分析，然后有目的性的制定水利工程施工管理对策，才能提高水利工程施工管理效果。

（一）阐述水利工程施工管理期间潜藏的问题

1、无法第一时间消除安全隐患

很多施工单位对经济利益比较关注，为了减少施工成本，往往会放弃优质施工材料及安全施工防护设备等的购买，增加了隐患出现几率。同时，施工管理人员对于安全管理工作缺乏重视度，又缺乏安全生产培训，施工人员安全意识淡薄，从而导致安全事故频发。

2、施工管理人员综合素质有待提高

水利工程管理人员往往会因为施工环境较差，缺少主动进入一线施工现场的意愿。同时，部分管理人员缺乏专业管理知识及实践技能，影响了施工管理的效果。

3、施工管理成本较高

成本管理是水利工程施工管理的重要组成部分，但是实际的成本控制工作问题频发，如项目招投标期间投标报价风险较高，无法有效控制投标费用，再加之缺乏完善的管理制度，工程项目成本管理与控制通常都流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。[1]

4、项目施工质量不合格

为了中标，大量的施工企业盲目的降低施工报价，致使施工资金不足。因此，只能在施工环节偷工减料完成项目建设，由于施工管理人员未能及时发现问题，最终引发了项目质量验收不达标等严重的问题。

5、监理工作不到位

由于参与监督、管理水利工程施工的人员缺乏专业的知识及技能，所以监管、控制项目质量的效果较差，降低了监理工作的作用，致使很多施工问题未能被及时发现，影响了项目工程的施工质量。

（二）完善国内水利工程施工管理的对策

1、改善水利施工企业关注管理的力度

水利工程施工企业应关注施工管理的重要作用，要主动的完善管理措施，优化施工管理效果；在施工管理工作中，要对负面影响问题进行及时的处理。同时，企业领导层为为管理层树立“科学、正确、积极的管理观念”，这样才有助于改善施工企业的管理能力。

2、做好施工管理工作

首先，要做好质量管理、控制工作，要在水利工程施工项目管理中建立健全质量管理控制体制。比如，要加大对施工现场的管理力度，通过建立健全施工现场管理机制，严格按照规定的施工工序进行施工，并对施工周期进行严格管控，避免出现工期延误的问题。

其次，要做好施工材料的管理、审查。当施工现场中有材料运到后，应进行再次检验。如施工管理工作者要随机抽检材料，若质量合格才能放行。同时，要科学管理现场施工机械设备，专业检修人员要定期检验设备的工作性能，要按时保养、检修施工设备，从而保证设备在施工期间能够正常工作。

然后，完善水利工程项目施工技术管理体制的建设，积极推广个人责任制。施工企业要建立健全施工技术管理体制，确定技术管理的具体工作内容，提高项目施工管理的规范化水平。同时，要推广个人责任制，并积极落实施工技术管理策略各项要点，使各岗位工作人员明白自身担负的职责与任务，保证水利工程施工管理工作能够有序开展。

再次，健全水利工程施工技术管理体制。施工企业要联合项目实际施工情况，健全技术管理体制，明确水利工程施工的目标、流程与方法，促使每一名施工人员都严格遵守规定，落实技术管理制度与策略，执行学习施工技术的制度，使其熟悉水利工程施工技术要求与规范，从而为顺利建设水利工程提供便利。[2]

最后，严格控制实力工程施工过程使用的技术。项目未开工时，要及时对图纸进行复审，并做好现场勘查、技术交底等工作。在正式施工时要加强对施工工艺的管理，加强现场巡视，预防施工技术人员违规操作，规范施工行为；提高工序管理水平，提高施工工序施工技术合格率，若发现施工技术问题，要马上进行处理。

3、改善项目管理工作者的综合素质水平

为了帮助施工管理工作者增加水利工程项目施工专业知识、改善专业技能、丰富管理工作的经验。施工企业应为施工管理人员提供培训、学习的机会，为他们传授最新的施工管理知识、技能等。然后通过合理的考核，激发管理工作者的工作积极性，保证其学有所成，从而提高项目工程施工管理的整体水平。

4、对项目工程施工成本进行有效管理

水利工程施工企业要提前做好项目施工地区地质数据勘察工作，然后要结合勘察数据利用大数据等技术进行预算分析，从而制定科学的预算方案，减少成本支出。在施工阶段，要聘请专业的财务管理人员，对施工费用的收支进行统计、管理；同时，要聘请专业的财务监督团队，对施工期间的资金流动状况进行监督，改善施工成本管理效果。

5、及时消除施工人员负面情绪，提高施工安全性

水利工程项目施工环境恶劣、工作量大，参与建设的工人极产生暴躁、悲观等负面情绪。所以，管理人员要定期组织施工人员参与户外聚餐等活动，还要积极开展安全培训，从而提高施工人员的安全意识；同时，还要强化监管，确保各项安全措施的落实到位，有效的保障施工的效率和质量，确保施工人员的安全，推动水利工程施工的顺利开展。[3]

结束语：综上所述，在开展水利工程项目施工管理工作的额过程中，要结合相关问题、制定针对性的处理对策，才能提高施工企业的管理水平、保证水利工程项目施工质量不受影响。