杜思宁

（葫芦岛市渤船重工宏利玻璃钢船厂，辽宁葫芦岛 125001）

1 班组工作现状分析

目前从总体看，班组管理水平偏低，缺乏民主性，基础管理薄弱。在市场经济的影响下，大多数班组只注重生产任务的完成和产值的提高，不注重全方位系统管理。主要表现在：民主生活会得不到落实，班务公开不彻底，“五大员”作用没有得到真正发挥，对政治学习和业务学习不重视，思想消极平庸度日，跟不上现代企业发展要求。究其原因有如下三种：一是班组长的文化程度普遍偏低，整体素质不高，很难得心应手地科学管理班组，组织指导班组政治学习，组织班组成员积极地投入生产，影响了基层组织建设和基层组织作的发挥；二是工会小组没能真正发挥作用，班组对工会小组工作认识不足，重视程度不够，班组的凝聚力、向心力、战斗力溃乏；三是职工的思想观念陈旧，创新意识淡薄，缺乏奋发向上的进取精神和永争第一的拼搏精神。

2 解决的方法与措施

（1）注重班组长综合素质提高。班组长是企业最前线的生产指挥者、管理者，对班组建设、班组作用的发挥起着至关重要的作用。因此，加强班组长队伍建设，提高班组长整体素质，迫在眉睫。笔者认为：首先，应提高班组长的政治素质。建立班组长学习制度，制定学习计划，规定学习内容，采取集中学习、自我学习相结合的方式，组织班组长有针对性地学习政治理论，学习党和国家的大政方针，丰富理论知识，武装政治头脑，使其树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高班组长的思想觉悟，以便正确引导和教育班组成员；……