黄春岩

摘 要：在科学技术快速发展的基础上，智能化建筑得以快速实行。因智能化建筑与传统的建筑工程存在较大的差异，对施工人员以及施工技术的要求也有所不同，这就为工程建设管理工作带来了一定的难度。要想确保智能化建筑工程的顺利开展，就必须具备有效的管理工作作为支持。文中在针对智能建筑的建设条件进行探讨之后，又针对现代智能化建筑的建设管理思路进行研究，希望可以保证管理工作的有效执行，为智能化建筑的建设水平提供保障。

关键词：智能化；建筑工程；管理思路

智能化建筑得以实行之后，对工程建设的管理工作提出了一定的要求。要想实现智能化建筑的施工目的，就必须采取有效的方法提升工程建设的管理工作水平。在科技发展的带动作用下，多个领域已经实现智能化发展，建筑工程作为与人类生活质量密切相关的基础工程，对智能化技术的应用可以有效改善人们的生活质量，这也突出了针对智能化建筑进行工程管理的重要性。

一、智能建筑的建设条件分析

1、前期市场调查

市场供求关系的平衡是保证社会经济发展的关键内容，对于建筑行业来说，要想确保自身的发展优势，就需要对市场的发展形势进行全面了解，对于不同的客户群体对建筑物的功能性需求进行研究，确保建筑物的使用性能与用户需求相符，这样才能保证建筑市场的良好发展趋势。鉴于市场供求关系对建筑行业发展的重要影响，我国的多个城市中均设有专门的市场调查公司，可以对当前的市场需求情况进行全面分析，为建筑公司的发展提供依据参考。另外，还有部分公司会根据市场调查的结果制定相应的建筑方案。建筑公司可以对于这些建筑方案进行判断，建筑公司有权利对这些设计方案提出质疑和否定意见，但是不存在方案推荐的权利。

2、合理的人员安排

在建筑工程中，设计师、工程师、承建商和集成商之间，即存在合作关系，又存在利益关系。工程开展的过程中，各司其职，其中设计师的主要职能作用为对工程的整体设计方向进行指导。由于设计师与工程师之间在工程开展的过程中会存在技术合作的关系，一旦两个职能部门属于同个单位就会对施工方案的公平性带来影响。这种情况下会大大降低对客户需求的分析准确性，为设计方案的合理确定带来严重威胁。

3、对建筑工程的质量进行控制

在交叉施工的工作中，因工作种类繁多，每个工种对其他工种不甚了解，在接受作业时容易因不自信而造成心理负担重，导致质量不达标。所以应当对建筑工程的质量进行严格控制，及时发现问题，及时解决问题。对设计要求深入了解，尤其智能化建设与工程建设相交的地方，不懂得时候及时询问，不能等问题出现了才想办法解决。要将施工建设的图纸与智能化图纸进行对比、查看，检查在建设的过程中是否会出现冲突，看二者的尺寸是否匹配，是否有需要改进的地方，要将所有不合适的地方都标识出来，避免施工过程中出现质量问题。

二、现代智能化建筑的工程管理中存在的问题

1、设计目标不够准确

由于相关设计人员缺乏对设计智能化的重视，致使相关的设计方案中没有对智能化的因素进行考虑，最终导致建筑物的使用功能性与客户需求不符的严重后果，这必定会对建筑企业的经济效率带来严重影响。另外，智能化设计与建筑施工设计不能有效结合也是影响智能化建筑有效施工的主要原因之一。一般会讲，优先进行智能化设计之后，才是施工设计，这对智能化设备的实际应用与安装将带来一定难度。同时，对智能化系统的构建也会形成一定的不足，这必定会对整体建筑物的使用功能和智能化带来严重影响。

2、管理人员素质限制

我国的建筑工程在发展的过程中，对施工质量的关注度较高，而对用人制度却缺乏一定的重视，致使建筑工程管理岗位中的人员素质水平偏低。大部分为走后门的关系户，缺乏对工程施工作业的了解，也不具备一定的管理能力，致使施工现场缺乏有效的管理，对智能系统的构建质量带来影响，严重限制了现代智能化建筑的发展水平。

三、现代智能化建筑的工程管理措施

1、明确智能建筑设计方案

智能设计指的是按需设计，即在针对客户需求进行全面分析之后，总结出有效的建筑工程设计方案，使其能够满足大部分的客戶需求，进而保证建筑物的销售效率。在进行智能设计时，对建筑物的个性化以及功能性提出了较高的要求。相关设计人员需要整合客户的功能需求，对实际工程展开设计，同时，要将智能化系统在建筑物中的应用性能进行有效体现，全面提升建筑物的整体功能性。

2、提升智能建筑的管理水平

为了保证智能建筑得以有效施行，需要对智能建筑的管理制度进行有效完善，使其在实际施工过程中，能够对相关施工人员的作业行为进行有效规范。另外，政府部门也需要针对智能建筑的建设给予一定的政策支持，确保智能建筑在建筑行业中的重要地位得以体现。从我国当前的智能建筑管理工作来看，在管理工作上还存在一定的不足，对于相关工作内容不能形成有效的规范作用，这必定会对建筑工程中，智能化系统的构建效率和质量带来影响。针对此类问题，必须加强对智能建筑管理者的培训工作，使其能够掌握先进的理论经验，并且在实际管理过程中不断总结经验，全面提升我国智能建筑的管理水平，为智能建筑的后续开展提供保障。

3、加强材料的管理

实际施工作业之前，需要依据施工图纸对所需的材料做好采购工作。需要特别注意的是，材料的品牌、材质、规格和数量需要满足施工标准要求。采购的材料在进入施工现场之前，要做好相应的质量检测工作，一旦存在质量不符的现象，需要及时联系厂家进行调换。采购人员在进行材料采购时，要充分了解各个材料在市场中的价格，尽量选择价格低廉，质量优质的产品。同时，材料进场之后对数量和规格进行仔细核对，避免由于材料采购失误，对施工的进程带来影响。

4、提高人员的素质

鉴于智能化建筑的施工作业相对于普通建筑工程来说，在施工技术与及专业性方面的要求更高。为此，对管理人员和施工人员的素质水平也提出了较高的要求。相关管理人员必须具备良好的职业素质，同时依据智能化建筑的建设特征，对自身的管理模式进行改善，使其与智能化建筑的管理需求相符，全面提升智能化建筑的施工进程以及施工质量。对于施工人员来说，在进行实际施工作业之前，要开展相关的技术培训工作，保证其对智能化系统的构建有全新的认识，能够掌握大多数智能设备的安装技术，保证智能化建筑的有效实施。施工人员的技术水平直接关系到智能化建筑的实施水平，这就突出了对施工人员进行岗前培训的重要作用。

结语：建筑行业快速发展的基础上，人们对建筑物的功能性提出了较高的需求。科学技术的快速发展，也带动了智能化建筑的发展进程。当前，智能化建筑已经备受人们关注，而在实际施工作业中，由于缺乏相应的管理，致使智能化建筑的实施受到一定影响。针对此类问题，我们需要对智能化建筑的管理工作进行研究，改善原有的管理格局，全面提升智能化建筑的发展水平。

参考文献

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（作者单位：黑龙江省尚志市墙体材料改革建筑节能办公室）