张甜甜

摘 要：我国社会经济的快速发展，在房屋建设施工时采用不同的施工方法，整个工程建设的质量和建设后产生的经济效益都取决于建筑工程施工的技术管理方法以及对现场是否管理严格。对此分析了房屋建筑工程施工技术，介绍房屋建筑施工管理过程中所存在的问题，并且针对性提出现场施工管理方案，从而提高房屋建筑工程建设的收益。

关键词：房建工程；施工技术；现场施工；管理

随着人们生活水平的不断提高，对建筑质量的要求也有所提高，因此通过科学技术加强建筑施工，抓好现场施工管理对建筑工程的发展具有至关重要的作用。目前非常多的企业在建筑施工技术和现场管理中存在着一定的问题，这导致了生产管理水平比较低下，施工效率无法得到提高。在新的环境下，建筑企业应该加大管理力度，多角度提高建筑效率和建筑质量，保证企业稳定发展。

1房屋建筑工程施工技术

1.1预应力混凝土施工

预应力混凝土给混凝土当中的钢筋施加预应力，从而提高受力能力的施工方式。预应力施工分为先张法以及后张法。先张法就是把预应力筋先张拉然后锚固之后再对混凝土进行浇筑；后张法即为先对混凝土构件进行浇筑，预留预应力筋孔道，等到混凝土达到一定强度后再对预应力筋进行张拉。

1.2模板工程施工技术

模板施工工艺的优势就是施工步骤简单，装卸便利。有助于钢筋绑扎、安装以及混凝土的浇筑养护。模板安装顺序如下：第一，设置好临时定点，避免出现倾斜，将混凝土浇筑工作做好，定期对模板进行观察。当跨度高于或者等于5米时，施工人员要立即取拱。模板安装前，相关人员要按照边线和两柱模板的厚度安装，保证厚度合理才会保障模板的安全程度。完成安装之后，施工人员要仔细进行检查，直到符合检查标准才可以实现支撑木材的目的。通常来说，每一列要保证模板间完成模板应用的直线水平，作为完整体，避免建设工程倾斜。第二，安装梁底模板。第三，施工工作人员要严格按照施工保护尊将梁侧牢牢压在梁杆底部，使用施工工具将钉子顶部钉在杆上。

1.3钢结构施工技术

近年来，钢结构凭借着生产制造工业化程度高、施工方便快捷等诸多优势，在建筑行业得到了越加广泛的应用。钢结构施工时，对于塔吊设备的使用要求较高，尤其是超高层建筑工程项目中，钢结构的吊装、测控、焊接以及吊装机械安装和拆除均是施工的关键点，技术要求甚严，伴随着大跨度滑移技术、空间结构成套施工技术、大悬臂安装技术、整体提升技术的逐渐发展成熟，为钢结构高质、高效作业提供了先进的技术支撑。

1.4深基坑支护施工技术

在我国建筑行业发展之初，建筑施工场地往往较开阔，基坑大放坡开挖施工方法应用广泛，无论是经济性亦或是安全性均较高。随着基建的发展，现代城市建筑施工往往场地有限，同时高层、超高层建筑对于深基坑施工要求不断提高，护壁桩、内支撑、土钉墙、预应力锚杆等支护技术发展起来，深层搅拌桩、止水帷幕、劈裂注浆、高压喷射注浆等止水措施应用广泛，得到了诸多施工单位的青睐。

2房屋建筑工程施工现场管理的问题

2.1施工质量不佳

随着现代科技的不断进步，我国建筑事业的科技含量也在逐渐增加，那么对于施工质量的要求也会提高。可是，根据当前一些事实现象反映，很多施工工人的技术工艺处于落后阶段，不能够和科技的脚步与时俱进掌握新兴建筑施工技术、了解新材料、控制施工技术质量，那么可想而知，会对建筑工程的施工质量带来怎样的负面影响。

2.2安全意识薄弱

在安全管理方面，我们国家主要强调的是安全生产、文明施工的思想意识，可是安全事故仍然常有发生，我认为形成这一局面的主要原因是工作人员的安全意识太过薄弱。其安全意识薄弱主要有两方面的原因，第一他们自身的文化素质不高，缺少安全思想教育；第二就是企业安全检查只限于形式工作，不够重视，也没有一套严格规范的安全管理制度，导致管理不到位，对工作人员的安全教育也没有及时贯彻落实，最后才酿成一个个惨剧。

2.3房屋建筑的工作人员自身素质低

房屋建筑工程建设流程中无法离开工作人员，作为管理工作的人员，管理人员在施工过程中的任何一个环节都没有严格进行管理，导致工作人员工作态度消极，未按照规定流程展开施工工作。特别是有部分的建筑施工单位未展开对工作人员的专业技能培训，并未向工作人员灌输安全意识。长此以往，建筑施工工作人员素质并未获得提高，造成管理人员管理水平降低，根本无法保证建筑施工的品质。

3房屋建筑工程现场施工管理措施

3.1质量控制管理

其一，从材料采购方面入手，建筑工程施工过程中涉及材料种类较多，所以必须对材料的数量、品牌、产地以及规格等各方面进行把控，避免给工程施工进度带来负面影响，因此一定保证材料尺寸、模板以及材质等一次到位。其二，材料分类堆放，应根据施工现场的具体情况，对材料进场顺序加以安排，进场以后的材料储存是极其重要的环节，需提前做好质量抽检工作，进场后再对材料进行分类和管理，结合平面布置图的内容，按照材料类型，将材料堆放到不同的区域位置，保证材料的质量。

3.2现场安全管理

现场施工管理的重中之重就是安全管理，要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，同时将责任落实到具体人身上，落实现场各个管理层、各个岗位以及各个区域的安全责任制度，确定好安全与生产之间的关系。人员经常施工之前要将专项安全施工组织设计进行编写，同时对各专项施工做好具体的安全施工方案，同时展开对管理以及施工人员组织安全培訓，做好安全三级交底，坚持持证上岗，加大对重要施工环节的安全监督检查力度，将安全隐患消除，避免安全事故出现。施工现场安全人员要承担起安全监督的责任，定期对施工现场各个区域的安全威胁进行排查，及时发现问题，立即进行整改，并且责令有关负责人进行更改。监督现场施工人员要保证做到一视同仁，违规必究，禁止无防护措施施工工作，提醒施工工作人员重视用火安全、用电安全以及高出作业的安全工作。

3.3提高管理人员以及施工人员的综合素质

（1）应该从施工人员方面来进行探讨，对于施工人员来说，应该积极提高技术水平，让其具有责任感和团队意识。专业人才对于企业和工程项目都具有推动作用，所以，尽可能地选择专业性较强的施工人员，另外，企业和人员不应该只局限于此，应该积极学习新的知识，努力地完善自己，企业也可以适当增加考核制度，来促进人员的学习和工作能力。（2）现场管理人员是施工过程中的领头羊，因此其应该具有很强的责任意识，还应该具备完善的专业知识，并且熟悉施工过程，要会合理启用人才，在施工过程中，正确的人员分配是非常重要的，所以这也应该是管理人员所必备的。

综上所述，在建筑施工中最重要的就是工程的质量和进度，对于整个建筑行业来说，需要重视工程的质量和进度，其与人们的生活也是存在一定联系的。所以，应该积极完善和推进建筑企业的施工技术，对传统的技术进行创新和升级，不断地推陈出新，同时，还要对施工现场投入大力度的管理措施，这样才可以保障建筑工程可以不断地发展，为国家发展贡献一份力量。

参考文献

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（作者单位：陕西渭南市城改办）