张绍平 徐立华

【摘 要】近年来，职业院校依法治校意识日益增强，管理制度不断完善，管理工作得到普遍重视。但是，与加快推进依法治校和治理能力现代化的新要求相比，职业院校的管理理念、能力和信息化水平等方面仍有差距。为发挥管理工作对职业教育改革发展的推动、引领和保障作用，不断提高职业院校管理规范化、精细化和科学化水平，强化学院二级部门（二级院系）的责任意识，文章以武汉船舶职业技术学院为例，介绍高职院校部门绩效考核体系的建立和运行，以推进高职院校的两级管理，充分调动二级部门的积极性和创造性，不断促进高职院校管理水平的提升。

【关键词】部门绩效；考核；体系；建立；运行

中图分类号： G717 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）18-0146-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.18.065

【Abstract】In recent years， there is a growing awareness of manage colleges by laws in the vocational colleges，the management system has been improved and received general attention.This paper takes Wuhan institute of shipbuilding technology as an example，introduces the establishment and operation of departmental performance appraisal system in higher vocational colleges.To promote the management of higher vocational colleges，fully mobilize the enthusiasm and creativity of the secondary department，and continuously promote the improvement of the management level of higher vocational colleges.

【Key words】Departmental Performance； Appraisal； System； Establishment； Operation

部门绩效考核是指考评的主体（学院）对照工作目标或绩效标准，采用科学的系统的考评方法，评定考核的对象（部门）完成工作任务、履行工作职责、提高工作质量，改善服务态度等情况，并将评定结果反馈给考核对象和加以应用的过程。

1 部门绩效考核体系的建立

武汉船舶职业技术学院依据学院发展定位，规划目标及学院年度工作任务的实际，借鉴目标管理、知识管理和绩效管理的理论，对学院考核体系进行重构和顶层架构设计，建立常态化、全覆盖、网络化的学院考核管理体系。经过学院党、政联合发文，出台了学院考核管理的顶层文件——《学院考核管理规定》。

1）考核管理规定明确考核的组织机构。……