刘彦华

最好的企业或许不是利润最大化，而是幸福最大化。

美国密歇根大学罗斯商学院研究成果发现，幸福员工的绩效比所有员工的整体绩效高出16%，组织忠诚度高出32%，缺勤率和看病次数也少得多。全球绩效管理咨询公司盖洛普的调查显示，幸福员工的高绩效每年可以使美国企业避免损失3500亿美元。

国内企业对于员工幸福感也早有关注，一些企业将之提升到企业文化建设和管理的高度进行诠释。究竟哪类企业的员工幸福感最强？“2018中国幸福小康指数”调查显示，在国人眼中，相比外企与民企，国企的员工幸福感最强。

是使命，更是责任

建设幸福企业，这不是一句空话，很多国企把它转化为了实实在在的行动。中铁四局在2015年底明确提出“幸福企业”建设。在中铁四局集团有限公司总经理王传霖看来，建设“幸福企业”体现的是国有企业的责任担当。“改革开放40年以来，企业员工的生活得到极大改善，但物质生活得到满足的同时，也有精神需求。同时，企业发展动力发生转换，由依靠国家投资、外部机遇转变为依靠品牌、文化来驱动，这就需要关注员工的心理和他们实现个人价值的需求。做好‘幸福企业建设，既能让员工感到幸福，也能让企业持续发展。”

南方电网构建幸福企业的探索起步更早。2011年，时任广东省委书记汪洋提出“加快转型升级 建设幸福广东”的口号，作为南方区域的特大型国企代表，南方电网从中获得建设幸福南网的灵感。……