□ 文/雅侃

企业集团管控“转变观念”虽属老生常谈，但要真正落实实则不易。

目前，许多企业集团在抓管控工作中，存在转变观念“到头了”和“慢慢来”的思想，结果跟不上时代发展的大潮；有不少企业集团存在着把管控和法制对立或者重管控而轻法制现象，结果使企业走向滑坡；还有的企业集团尤其是民企上市公司仗着家大业大，在用人上过分讲究“身边人”，结果企业因创新驱动力不强而疲软不前甚至死亡；作为一个企业集团，授权与监督永远是两条并行的轨道，而不能只走一条路。

企业集团以上这些在管控工作出现的观念转变上的误区，需要引起企业高管的高度警觉。

转变观念是企业集团永远的试题

知名国际学者凯文·凯利在一次演讲中提到：1800年代，最盈利的企业是经营帆船的公司，它们当时已成为全球性企业。没有帆、靠汽轮机发动的蒸汽船出现伊始，跟大帆船相比又小又短，造价昂贵，可靠性也差，各大船运公司没有把它放在眼里。但蒸汽船不依赖顺风顺水，依靠转变观念让其逆流行驶。如此创新举措，彻底改变了几千年来人类航行只能“顺流而下”的历史。随着技术的成熟，蒸汽船越来越便宜，可靠性也越来越高，最后不但消灭了大帆船，也消灭了那些依赖大帆船做航运的海运公司。

中国改革开放的巨大成就首先来自转变观念和解放思想。但在取得巨大进步和成绩的同时，也要看到还有一个继续转变观念和持续创新的考题，需要我们企业不断地去解答。……