胡松会 陈光利

摘 要：随着公路行业的迅猛发展，工程质量问题也得到了人们的普遍关注。工程质量管理在某种意义上决定了建设工程的成败，是建设工程项目管理的核心。在社会经济高速发展的今天，面对激烈的市场竞争和挑战，对建设工程质量管理能力提出了更高标准与要求。为此，本文主要对质量管理概况、公路工程质量影响因素及质量管理对策进行了分析与探讨。

关键词：公路工程；概况；影响因素；质量管理

作为我国最重要的基础设施建设项目，公路建设事业的健康发展直接关系着我国国民经济的增长速度。从公路建设实践来看，公路管理仍存在效率低，投资收益小，工程质量参差不齐等问题。这对公路管理提出了更高的要求，迫切需要努力研究并应用科学的质量管理理论与方法，提高工程质量管理水平。

1 质量管理的概况

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用統计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。

2 公路工程质量影响因素分析

1）工程材料及机械产生的影响。施工原材料是提升公路工程质量的基础保障。若原材料没有达到要求，及时有优良的施工工艺，其施工质量也没有办法得到保障，因此想要使工程质量、进度和经济效益得到保障，必须要确保原材料满足施工要求。在施工过程中，机械设备也是重要的物质基础，直接影响着工程的进度。不断优化机械资源配置，能够对工程施工的整体效益起到很好的促进作用，有着重要的意义。所以在施工时，要对机械设备的功能、类型和性能参数认真进行选择配置，使其在一定程度上能够实现经济效益最大化。

2）施工人员及管理者产生的影响。在劳动组织时，人是管理者；在施工方案制定时，人是决策者；在施工建设时，具体操作者。因此，在工程公路建设中，人直接或间接的参与了全过程，人的行为和意识直接或间接地影响到公路工程的施工质量。一个施工单位的管理人员，它主要的工作就是决策施工方案，审查施工结果。

3）施工方案和环境产生的影响。工程的施工之根本就是施工方案，施工方案的正确与否和工程建设的命脉息息相关，确保施工方案的合理性和科学性不但能够使施工成本得到降低，使施工效率得到提高，而且能够使施工进度得到有效保障，其发挥着重要的作用。施工方案想要得到顺利的实施，必须要通过施工方法、工艺和技术水平这几个因素去实现。在工程建设中，施工环境作为重要的因素之一，严重影响着施工过程中，工程环境主要是由技术环境、工程管理环境及劳动环境组成。想要使工程施工的基础得到保障，必须要使技术环境得到不断提升，使管理环境得到改善。

3 提高公路施工质量控制及管理的对策

随着我国工程项目管理体制改革的不断深入，公路行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化，质量管理作为公路工程项目管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到工程质量，为此，必须重视工程施工质量管理工作，有效提升质量管理水平，以此推动整个公路建设行业持续、健康发展。

1）抓好公路工程项目的设计工作，严格把控工程项目设计的质量关。首先要对工程项目进行详细的了解，分析实施项目的可能性和风险性，根据实际情况，综合各方面的因素做出合理的设计方案。好的设计方案不仅能够保证工程项目建设的顺利开展，还能够减少施工过程中的失误。同时设计方案还直接影响着工程建设的与其投入。因此监督部门要提高工作能力，把好项目设计的质量关。

2）提高人员整体素质。加强公路项目施工人员的职业素质培养，人是施工管理中质量控制的关键因素，所以要加强施工人员的职业素质。首先，对于项目工作者来说，要有责任心和质量意识，另外施工人员还应该有专业的知识，这就要求施工单位要加强技术培训，注重技术指导，进行岗位培训，加强团队协作意识。对于项目的领导者来说，要加强战略意识和战略眼光的培养，能够站在全局的角度来引导整个工程的进度，提高项目施工水平，从根本上促进工程项目施工质量的提高。

3）加强公路工程设备管理。工程设备主要包括工程项目施工材料和施工所用的机械设备。要对这些工程设备进行妥善的保存，避免因为不正当的存放方式造成的经济损失。对于施工材料的保存要从运输阶段就开始注意，在运输过程中要防止倾撒造成的浪费，运输到施工现场之后，因为施工的现场条件一般都比较简陋，所以要放置材料淋湿或者受潮，保证施工材料的质量。对于机械设备的保存则相对简单一点，要定期进行维护和检测，保证设备能在施工过程中正常运转。也可以提高设备的工作效率。

同时，要提前做好工程项目质量的检测工作，加强工程项目各个方面的管理工作。在施工开始前相关部门要好开施工研讨会议，进行任务分配和管理，积极落实“三检”，加强质量监督意识，提高工程项目质量。

4）优化管理模式。对工程项目进行质量管理的前提就是建立健全严格的管理制度和管理体系。在项目工程施工的过程中，要建立起合理的质量目标，在不同的阶段制定不同的质量目标，把整个工程项目的质量来量化处理，从而促进整个项目工程质量的提高。最后，要根据实际的施工情况制定相应的管理目标，工程质量管理不应该只是做肤浅的表面工作，避免空洞的理论，把管理工作落到实处。另外针对片面追求经济利益的现象，相关部门应该建立起完善的监督机制，严把工程项目质量关，也应该加强对施工单位社会意识的宣传，让施工单位充分认识到他们所承担的社会责任，不仅要对自己企业的声誉负责，更应该对社会、对公民的生命财产安全负责。杜绝潜在的工程安全隐患。

5）加强重点环节的管理。对工程项目的重点部位，要进行重点管理，这是由项目工程的使特点所决定的。因为这些重点部位质量的好坏直接影响到整个工程项目质量的高低。如果这些重点部位出现质量问题，甚至会导致整个工程项目的坍塌。对这些重点部位要专人进行专门的特殊管理。这里所说的重点部位是指工程的受力部位或者是容易受损伤的部位，对于这些部位，关于一些临界项目，施工人员要对技术检测人员进行交接检验，我们要严格按照行业制定的标准进行验收，及时发现问题，避免将隐患带到下一个程序中。

4 结束语

综上所述，随着社会主义市场经济的高速发展，人们对公路工程建设施工质量的重视程度越来越高，现阶段公路工程质量的优劣已经成为社会关注的焦点。为增强企业竞争力，必须完善其施工质量管理体系，合理运用工程施工质量管理措施，才能避免安全事故的发生，才能实现工程项目的社会效益与经济效益。

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