摘 要：在高速发展的全球化时代，组织面临的环境变得更加复杂和难以预测，许多领导者由于高傲自满和刚愎自用使得公司声名狼藉，举步维艰。谦卑是一种正视自我、欣赏他人、注重学习的高贵品质，因此以往的研究强调将谦卑融入领导方式，但直到最近几年才完整提出谦卑型领导的概念。通过查阅资料和回顾文献，文中梳理了谦卑型领导的来源和结构维度，从不同角度分析了谦卑型领导的影响效应，探究谦卑型领导与其他“自上而下”领导方式的异同，并在总结现有成果的基础上对未来的研究方向进行展望。

关键词：谦卑型领导；“自上而下”领导；结构维度；影响效应

1 引言

Robert House于1977年提出魅力型领导理论，认为魅力型领导拥有卓越才能和非凡魅力，使得下属表现出对领导的崇拜和追随，从而对工作和组织有更高的满意度和绩效。在我们的固有印象中，优秀的领导者应该运筹帷幄勇敢自信，是企业的英雄或人们心中的神话，他们十全十美，无可挑剔。然而，Jim Collins打破了这种观念。他在2001年提出的第五级领导者理论认为，存在这样一群领导者，他们性格腼腆沉迷寡言，低调随和毫不起眼，似乎不太符合人们心中优秀领导者的形象，但是他们是拥有极度个人谦逊和强烈职业意志的领导者[1]。美国因高管傲慢激进而频繁爆发公司丑闻印证了他的观点。因此有些学者认为，领导者应该摒弃英雄神话或“伟人”领导观念[2]，以一种开放的心态看待自身的局限性[3]，因此谦卑型领导逐渐引起学术界的关注。……