陈俊宇

摘 要：在现代经济快速发展的进程当中，世界经济的一体化趋势变得更加明显，而这样的条件为第三方物流企业带来了巨大的发展机遇，但同时也需要有效应对与其中的诸多挑战。而要想提高竞争力，在世界贸易的蓬勃发展潮流当中获得优势，第三方物流企业要特别注重落实精益管理，最大化的降低各项资源的浪费，增强企业的竞争力和效益。本文将重点就第三方物流企业如何推进实施精益管理策略进行探讨。

关键词：第三方物流企业；精益管理；策略

经济全球化趋势的增强，让各个国家之间的贸易沟通变得非常频繁，同时也构建了一个全球性的供应链。在全球化的经济体系当中，第三方物流企业也扮演着不可替代的角色，同时也显现出极大的优势。但是第三方物流企业在管理和发展进程当中要想获得可持续性发展的活力，有效适应经济全球化的要求，就必须落实精益管理，在降低资源消耗的同时，提升企业的整体效益，保证产品的流通速度和

质量。

1 第三方物流内涵与特征

第三方物流是和传统物流相对的概念，有广义和狭义两个方面的内涵。从广义上看，第三方物流指的是物流企业向社会各领域与行业提供专业性物流服务。从狭义上看，第三方物流指的是第三方物流企业充分借助现代科技以及现代化的物流管理方法，在提升物流服务中提升效率。第三方物流特征主要体现在：第一，以合同为基础。……