余淮

自2015年开始，顺丰商业的实际掌控人都是王卫本人，由他亲自挂帅管理。

问题是懂物流的王卫并不懂商业，他又能分多少时间到商业部门上。

8年前，中国掀起一轮触网潮，五成以上的传统公司斥重金自建电商平台，谁都不想错过风口。8年过去，这轮由害怕、焦虑引发的盲目跟风潮，最终打了传统企业一记响亮耳光，没有一家取得成功，收获的成绩单均是损失惨重。

受伤的传统企业，眼看着做电商无望，不得不偃旗息鼓，另寻他法。只有顺丰是个例外，八年来虽然顺丰在电商市场取得的份额可以忽略不计，还给其账面造成了巨额亏损，仅2013年到2015年就亏16亿元，但顺丰一直没有放弃，屡败屡战。

在3月底举办的业绩说明会上，顺丰强调，公司不会放弃多年持续亏损的商业部门，想抓住新零售机遇，来个弯道超车。6个月后，顺丰为顺丰商业找来一位新CEO全国珊，由其全面负责顺丰商业的各项业务。

全国珊是顺丰商业的第七任负责人，在他之前还有6位CEO管过顺丰优选的各项业务，他们中最长的一任干的时间不到两年，最短的只有几个月。换掌舵者的速度比万达电商还要快，从2012年5月第一任刘淼上岗开始，顺丰商业六年换了七任CEO。

据《财经天下》周刊了解，实际上从2015年顺丰商业第三任CEO崔晓琦离职开始，顺丰商业部门就由顺丰创始人王卫亲自挂帅管理，第四任连志军、第五任曾伍江和第六任陈硕，均没有最终决定权，真正的掌管者始终是王卫本人。

顺丰优选为何做不成功？……