全球视野

北京华夏管理学院校长姜岚昕：践行企业家精神，一念一生

我想每一个企业家做事业，都有自己的初心。如果能秉承自己的初心，就能忍得住孤独。耐得住寂寞，挡得住诱惑，把一件事做到极致。

在2008年，中国发生了5·12汶川大地震。美国的次贷危机掀起了全球金融危机，波及到整个世界的经济。也是在这一年，我在从事企业家教育的过程中，号召每一个企业家要做社会企业家，把个人的事业、利益、价值上升到社会层面，以实现社会利益为企业的最高利益。这样做，企业也许短期内不太容易实现商业本能，但却正在实现商业的本质，为客户、朋友、股东、社会创造价值。

一个企业家不把赚钱作为唯一目标，而是能够在创造物质财富的过程中，解决社会问题，担负社会责任，能够真正去践行一些社会使命，是一件很美好的事。

2年前，六小龄童老师送给我一本书，上面写了4个字：一念一生。他说，他们4代人只演1个角色，4代人只做1件事。我看了这4个字后终生难忘。

当我2008年发起感召社会企业家的心愿，到2015年发起全球社会生态论坛，就这一个念，我会一生去践行，希望新时代下的社会企业家能秉承这一念想去引领团队，并且做成公司的文化、价值理念，百年传承。

商界传媒集团总裁周忠华：企业现阶段最重要的是活着

社会在不断变迁，社会企业家的行动力与使命，也应该不断变化，一个企业在诞生的第一天.它就不是个人的或是独立的企业，没有一个企业能独立于社会之外。

因此我觉得社会企业和社会企业家，首先要具有强烈的时代性。

过去几年乃至几十年，中国企业飞速发展，中国企业家与全球企业家的财富都在飞速集聚。但从去年乃至更前面一点的时间，我天天跟企业与企业家打交道，觉得这个阶段的企业非常辛苦、非常艰难。

这个阶段，企业家的主要使命是活着。

只有这个阶段活下去，下个阶段才有可能讲更多的使命。没有活着，我觉得我们谈的其他东西都不现实。所以社会企业和社会企业家，首先是活着，其次是创造，最后才是奉献。

处于发展期的企业，发展是社会企业最重要的使命；处于成长期的企业，生存是企业最重要的使命；但处于高速回报期的企业，奉献应该是企业非常重要的追求。

所以我觉得在这个阶段，企业的主要任务不是超越时代去追求发展，是依托更多有影响力的人，更多在实践社会企业家理念的人，不断成就阶段性的社会价值。

为了一个追求，一个目标，不管路有多远，不管未来有多艰辛，我们也要一直努力地走下去。把社会企业家这颗种子根植于每一个中国企业家的心灵。

——全球社会企业家联盟荣誉主席、澳大利亚前总理陆克文

关于社会企业，有3点想法和建议可以分享：

第一，社会企业的概念要继续传播，让更多人了解，让更多企业参与进来。所以全球社会企业家生态论坛能在这方面起到很重要的推动作用。

第二，中国社会企业的发展需要更好的社会环境。中国经济改革的主要任务之一是补短板、惠民生，这是社会企业可以帮助解决的；同样，更好的社会环境，也有助于社会企业更好地实现社会价值。

第三，社会企业也要请进来、走出去，学习世界上先进的经验，提出更好的社会企业发展方案。

——畅销书《失控》作者凯文·凯利

这个世界本来就是相互联系的，这意味着在将来的世界中，每一个平凡的人都可以去接触到世界的连接性。存这个连接化与系统化的过程中，大数据将会扮演重要的角色。

通过大数据的支持，我们能够知晓多少人在参与这次“连接”，从而了解其架构是什么。这就是我们称之为数据的搜集和大数据的方面。

因此，我认为大数据会缔造大公司。10年、20年之后，全世界最大的公司就是有最多数据的公司。将来谁在数据方面能胜出，谯有最大的数据，谁就是最大的胜者。

——哥倫比亚前总统安德烈斯·帕斯特拉纳·阿郎戈

社会企业家精神会使社会受益、使全世界受益。就“一带一路”而言，对亚太国家以及拉美国家来说都十分重要，对身处其中的企业也非常重要。

社会企业家在全球经济环境当中是十分被看重的，它吸引了很多人才、资金。

所以不论是政府还是企业，都应该在“一带一路”背景下、在基础设施上。比如像铁路、机场和海港的建设中进行好的合作与交换。交流好的想法与经验。

社会企业家需要去保持商业以及生态系统的平衡，遵循商业道德与法律法规。

——希腊前总理乔治·帕潘德里欧

经济发展要得到一个光明未来，需要结合两方面的事，一方面需要企业家的精神，另一方面需要欣荣发展的事业。而现在很多企业家都是二代企业家，他们需要不断革新。并且做好与上一代企业家的平衡。

同时，企业家们要学会从彼此身上学习，获取领导力。领导力并不是告诉别人要做什么，而是如何能激励别人，能够让更多人参与进来，能够激励更多的市民成为解决方法的参与者。让他们有自己的想法，从而找到新的方式解决社会问题。

嘉宾观点

腾讯公司副总裁马斌：把握时代发展趋势，顺势而为

中国企业正在从高速发展转向高质发展，在这个过程中，需求红利在发生巨变。如果要做大公司，可以有大而全的方式，比如有独立的流量入口、生态入口，从入口沉淀，转化成数据流量平台。如果做不到大平台，就做小而美，认真把产品运营好，服务做到位。

企业家一定要把握住时代发展的趋势，读懂每个行业的周期。找准进入点、切入点、布局点，把握好战略节奏。

方太集团董事长茅忠群：伟大的企业有4个特征

社会企业和方太所提倡的“伟大企业”概念是比较接近的。伟大企业既是一个经济组织。又是一个社会组织。作为经济组织要满足并创造顾客的需求，作为社会组织要积极承担社会责任。

伟大的企业具有4个特征：第一是让顾客得安心，第二是让员工得成长，第三是让社会得正气，最后是经营可持续。

金花集团董事长吴一坚：社会企业家要保持“三心二意”

所谓的企业家精神，是要做到“三心二意”。企业家要有初心，有一颗永远追求的匠心，也要有雄心。不忘初心，是企业家离不开的孵化器；永具匠心，是企业家该有的世界观；保持雄心，为大成而做准备。

企业家还要有无限的锐意与新意。在未来的市场竞争过程中，勇于团结创新、接受挑战，寻求更多的突破，不断完善自己。

海星集团董事长荣海：成为社会企业家是一种趋势

现阶段，企业的首要责任就是搞好自己，只有企业有能力、有力量，才能回报社会、影响社会。

同时，成为社会企业家会是一种趋势。一是企业会越来越多地和社会发生联系，在一个大的商业社会中，与其他企业产生合作或竞争关系；二是企业要更多讲究奉献，回报社会。成为社会企业家对于所有企业家来讲郜是一个新命题，把自己的企业和自己个人企业家的行为融入到整个社会，这是必修的一课。

IBM大中华区前董事长钱大群：企业要长期发展，必须考虑社会

企业家不能为了成为社会企业家而去做事。因为如果要变成一个长期发展的企业，就要真正把社会考虑进去。才会对你有帮助。当一家公司有能力。用自己的强项解决商业或社会的重大问题，才会有更大价值。

与此同时，中国的企业家应该更多地参与到全球性的议题中去。例如在环保、气候变化等社会事宜中见到更多的中国企业瘃的身影。

国务院参事汤敏：打造社会企业的“新木桶”

社会企业应该走“新木桶”模式。也就是说每一个公益组织、每一个机构就像一块板，他可以做很多，但一定有最强项，把最强项拿出来拼成一个桶，这个木桶才能做得最大、做得最强。

中国可以形成很多这样的“新木桶”，让中国的企业、社会的企业走入主流社会，而不仅仅是做拾遗补缺。这也意味着中国企业应该更多联合起来，解决重大的社会问题，而不是在边缘上在做，让中国的社会企业能够走到世界的前列。

第四届全球社会企业家生态论坛

阿拉善SEE协会会长艾路明：企业出海依旧要践行社会责任

借着全球化的大潮，中国企业正积极地走出去，在这一过程中，企业同样需要践行社会责任。

在“一带一路”的倡议下，中国企业可以把过去在环境问题上积累的经验、教训带出去。也要在走出去的时候，把先进的理念和技术分享出去。

春秋集团董事长王正华：企业做公益要知行合一

企业需要赚钱，才能生存下去。但企业不能仅想着赚钱，还必须要有社会担当。对于春秋集团来讲，践行企业社会责任，第一是要给员工更好的生活；第二是企业不能偷税漏税；第三是关注弱势群体并给予他们帮助。

同样，企业与企业之间更要互利合作，一起参与到公益实践中去，既能增进互相之间的了解.也有利于带动整个社会企业，关注公益并投身公益中去。

高端对话

对话嘉宾：

澳大利亚前总理陆克文

阿拉善SEE协会会长、当代集团董事长艾路明

华泰保险集团董事长王梓木

依文集团董事长夏华

远大集团董事长张跃

Q夏华：社会企业家如何在“一带—路”的倡议下，抓住机遇来发挥更大的作用和价值？

A陆克文：不管是国有企业还是私人企业，社会影响力都是巨大的。而在“一带一路”的倡议下，更是需要社会企业，利用社会影响力来引导社会积极参与各项发展建设。

Q艾路明：陆先生好，我在以前的一些文件中看到您提过，中国的经济发展和中国企业家的创新精神是有关系的，那么您如何看待現在中国企业家的创新精神？它对中国创新模式有什么影响？

A陆克文：在西方人的传统印象里，总认为华人搞不好创新。但最近五年，在西方国家，这样的观点已经有了很大的变化。

马云和阿里巴巴是非常有名的，除此之外。中小型中国企业家的创新，也得到了全世界的舆论界以及私人公司的兴趣。深圳在科技方面的名誉也越来越高，不少国外企业家对深圳有了新的认识，会到深圳去考察。

Q王梓木：中国改革开放40年了，在这样一个时期，为什么要提倡社会企业家精神？社会企业家精神的主旨到底是什么？

A陆克文：举个例子说吧。我太太曾经设立一家公司。同时也是一种社会机构，帮助长期的失业者找新的工作。长期失业的工作者，容易引起一些心理问题，甚至会因为得不到工作，而后破坏家庭、破坏社会，这在西方国家是一个大问题。我太太的公司，就是从心理学角度来讲怎么样恢复一个人的自信，帮助他们找到新的工作。

结果公司第一批服务的1万人，成功率为72%，所以她发现了用商界方面的智慧以及创新来解决好这个问题的话，不仅可以推动公司发展，也能解决好一个长期存在的社会问题。

对话嘉宾：

《失控》作者凯文·凯利

北京华夏管理学院校长姜岚昕

腾讯公司副总裁马斌

IBM大中华区前董事长钱大群

Q马斌：我们如何在人的创造性和人工智能的创造性之间做好平衡？

A凯文·凯利：人工智能虽然非常聪明，也很有创新力，但是它跟人是不一样的，有一定的区别。虽然今天AI围棋冠军赢了人类，但它不是一个人，它是人加上人工智能。最后才赢得冠军。

将来通过人工智能，人做的工作主要是创造性的。机器可以帮助人做很大一部分机器性的工作，因为机器是关于效率的，人是效率比较低；人主要是通过技术创新。来追求更深层次的社会价值。

如果你想要得到答案的话，就去问机器，如果你想要问问题的话。就找人。

Q钱大群：您谈到未来发展的时候，会有很多小型的机构、企业脱颖而出，原因能具体谈谈吗？

A凯文·凯利：现在大家都在谈技术，IBM、腾讯和阿里巴巴这些大的公司似乎在主控世界，看起来小的公司并没有真正的机会。真正大的优势是大规模带来的。但是我觉得这种规模带来的优势是短暂的。

因为大公司会制定紧密的计划。他们能用钱买到解决方案。可小型公司没有这样的选择，只能自己去探索、去尝试，必须去拼，同样也就有潜力可以去创造，会更有活力，有创新力。

Q姜岚昕：传统企业如何结合人工智能、无人技术等来完成转型升级？

A凯文·凯利：大概150年前电力刚发明的时候，各个行业，需要有专门的人员去负责电力的配置，后来它很快就变成了通用的商品，每个人都可以享用。

AI有点像电力刚发展的初步阶段，对传统行业看似会有一些冲击，但我觉得在未来1到2年之内，更多新的工具将会出现。这时候，企业管理者不需要变成一个拥有专家水平的AI掌控者，就可以使用这种技术。一旦这种情况在未来2年出现，我觉得对于传统行业转型来说是非常有利的。