吴昊

摘要：中资企业海外投资持续快速健康发展，而风险和挑战却从未减少，对管理人员特别是财务人员的要求也越来越高。打造一支业务能力精湛的国际财务团队，是提高海外项目财务管理水平的基础和保障。从海外项目经营环境和财务管理难点入手，提出了若干提高海外财务管理水平的措施。

关键词：财务管理；海外项目；能力提升

中图分类号：F74文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.25.017

越来越多的中资企业紧抓“一带一路”机遇，在海外投资兴业。财务管理在海外项目建设中的作用日益重要，为海外项目科学稳健发展提供有力保障。海外工程项目的复杂性和特殊性，决定了提高海外项目财务管理水平的艰巨性与紧迫性。

1海外项目财务管理的复杂性和特殊性

1.1项目所在国复杂的安保形势

例如，近几年海外铁路、水电站等项目时常受到项目所在国政局变动的影响，新政府上台后严格审查甚至取消业已谈好的项目。海外不少国家政局动荡、经营环境恶化、执法不严、有法不依，当地民工罢工、阻挠施工现象也时常发生。当地复杂的地缘政治风险对海外项目的施工运作和财务管理产生了很大的干扰，也对海外财务人员的身心健康带来极大的考验。

1.2不同的会计准则和税收政策

由于历史、政体、经济、社会与文化背景的差异，各国会计准则存在制度性和技术性差异，收入、成本、利润等会计要素确认、计量和报告所采用的原则、基础和会计处理方法差别很大，报表口径不一致。……