张宏怡

摘 要：当前，国有企业的改革与改制，正在向纵深推进，而混合所有制改革是国企改革的重要突破口。如何做好混合所有制企业思想政治工作，关系到企业的长远发展和职工的切身利益。本文分析了混合所有制企业思想政治工作所面对的问题，并提出了做好混合所有制企业思想政治工作的方法和对策。

关键词：混合所有制改革；国有企业；思想政治工作

混合所有制企业就是把公有和非公有这两种不同的所有制形式融合起来，以适应市场经济体制、提高市场竞争力和经济效益为目的而强强联合组建起来的企业。混改后的企业建立了新型的现代企业制度，产权明晰，机制优化，包袱甩掉，轻装上阵。但是混合制企业的管理理念和管理机制发生了翻天覆地的变化，而且各方利益交织、构成人员复杂。在这种情况下，企业的思想政治工作如何与改制后的企业相适应，是摆在企业思想政治工作者面前的一个新课题。

一、混合所有制企业职工思想政治工作现状

混合所有制企业员工一部分来自于原国有老企业职工，他们长期习惯于过去国有企业“旱涝保收”的管理模式，对混合所有制企业存在的收入分配悬殊拉大、竞争压力增大，劳动效率提高，生活节奏加快等现象一时难以适应。

另一部分来自于下岗再就业和社会招聘，他们有的享受了改制费，有的在农村有承包地、有住房，享受着农村、企业双重福利。这使得部分员工感觉到不公正，所以缺乏个人理想和抱负，缺乏对企业的热爱，没有无私奉献精神。

二、混合所有制企业思想政治工作存在问题

一是认识不足。混合所有制企业的干部职工普遍存在利润至上的观点，只关心企业效益以及经营业绩提升带来的实际利益，却忽视了思想政治工作的重要性，甚至认为思想政治工作可有可无。

二是制度不全。混合所有制企业是一家或多家企业组成的共同体。尤其是民营企业，思想政治工作制度建设相对薄弱，在制度融合过程中不可避免地面临冲突和阻力，导致思想政治工作制度体系的完整性、规范性无法得到保证。

三是考核不严。部分政工人员认为思想政治工作属于意识形态领域，难以具体量化，无法准确衡量工作效果，所以存在只安排工作、不考核效果的现象。

三、 混合所有制企业思想政治工作应对策略

（一） 以人为本 增强思政工作影响力

根据马斯洛需求层次理论，人的需求始终包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个方面。经济利益作为生存中不可替代物质需求，在随着社会发展和进步而变得更加重要，因此也就导致职工对个人利益更加看重。

在这种情况下，混合制企业职工思想政治教育工作首先就要正确面对职工的经济利益，把做职工的思想政治教育工作与切实解决职工的个人实际问题有效结合，在为职工谋求福利的过程中贯穿思想政治教育，从而实现让职工更加乐于接受思想政治教育工作，自觉提高自身的思想境界。

用贴近职工生活和工作的事例来增强思想政治教育工作的影响力和吸引力。换言之，混合制企业在做职工思想政治工作的过程中，通过解决职工生活、工作上实际遇到的困然，了解职工意愿，多做暖人心、得人心、稳人心的工作，从而让周边的其它职工看到企业对职工的关爱与照顾，让职工在这种氛围熏陶和感染下提升自身思想政治意识。

（二） 文化为魂 拓展思政工作新途径

企业文化与思想政治工作在概念上虽是独立的， 但也是相互通融的。企业文化可以在更大领域内为思想政治工作提供观念、价值、精神表现形式与载体；思想政治工作则要借助弘扬先进事迹和职工喜闻乐见的文体活动等形式，实现凝聚人心、鼓舞斗志、构建和谐企业的目的。

因此，在实际工作中，以企业文化为切入点，拓展混合所有制企业思想政治工作途径。一方面要努力形成一种民主、团结、和谐、宽松的气氛，使职工产生一种对企业无比热爱，对工作无比喜悦的一种归属感和荣耀感。另一方面，还要形成一种良好的人际关系，使职工处处感受到组织的关心和温暖，理解和信任，产生“主人翁”责任感。同时，各种文体活动作为一种活动载体，还必须将职工业余时间纳入思想政治工作范畴，关口前移，关心了解职工八小时之外的业余生活，推崇健康、有益的娱乐，杜绝职工中如赌博等恶习的滋生、蔓延，使企业思想政治工作和企业文化建设，两者相互包容，互为促进，用文化合力推动企业生产力的向前发展。

（三） 生产为要 开辟思政工作新局面

一切思想政治工作都要围绕项目生产经营和企业改革管理中的重点、难点、疑点和热点，通过富有针对性的思想引导、现场鼓动和组织约束，优化项目管理，实现项目目标，推动企业发展。思想政治工作的观念、内容、方法、手段和管理机制等都要随着生产经营形势的变化，做到以变应变，变无形为有形，变说教为渗透，自觉主动地渗透到生产经营活动全过程，结合生产经营中的安全、质量、成本等重点、难点、热点问题，开展扎实有效的思想教育，及时研究解答广大职工关心问题，使思想政治工作与生产经营同步、同向进行。

（四） 制度为纲 重构思政工作新机制

混合所有制企业要建立健全思想政治工作“一岗双责”工作机制，形成党委、行政齐抓共管的格局；要制定思想政治工作交流分析制度，及时掌握职工思想动向，了解职工思想动态，便于政工干部有针对性地采取措施；要建立思想政治工作考核评价体系，改变干多干少一个样、干好干坏一个样的局面。

混合所有制企业要安排专职人员从事思想政治工作，明确责任，解决思想政治工作忙时无人管、闲时不愿管的问题；要加强学习、培训和交流，提高政工队伍的整体素质；要提高政工人员待遇，关心政工人员的切身利益，表彰思想政治工作先进个人和集体，激发政工人员的工作热情。

（五） 群策群力 齐奏思政工作“和谐曲”

打造强有力的政工队伍是做好职工思想工作的前提和保证。如果单靠少数人来唱“独角戏”，必然会冷冷清清，软弱无力。要发挥各方面的力量，各部门齐抓共管，才能使思想政治工作活跃、生动、有效。

搞好上下结合。事实证明，如果企业主是党员或党委（支部）书记，该企业思想政治工作一般都会得到重视，党组织在企业内部开展思想政治工作的认同感就强、影响力就打大。党务、人事部门要充分自己的只能作用，做好思想政治工作制度、计划的制订和组织实施，并积极主动地开展具体的思想政治工作。

部门相互配合。业务部门要把思想政治工作渗透到业务工作中去。部门领导直接和员工接触，相互了解，感情接近，有共同语言，做思想政治工作有着更利的条件，往往起到事倍功半的效果。

发挥工、青、妇组织作用。工、青、妇组织是企业群众性组织，通过他们建立一个思想政治工作网络，使其深入到各个层次，全面调动职工的工作积极性。

综上所述，混合制企業思想政治工作只有紧紧围绕生产经营这个中心，以文化铸魂，以制度塑人，以职工利益为出出发点和落脚点，形成齐抓共管、统筹推进的“大思政”格局，才能增强思想政治工作的生机与活力，才能为企业改革和发展提供强有力的精神动力和思想保证。

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[2]陶魄.加强创新混合所有制企业思想政治工作[J].冶金企业文化，2015（06）：19-20.

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（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司田庄选煤厂，河南 平顶山 467000）