大风

因我工作的监狱处于改扩建施工阶段，服刑人员全部分流至周边省市监狱关押。鉴于此，我被市司法局“瘸子里挑将军”抽调到了局机关协助工作。掐指算来，至今已整整一年。

回望来路，我从刚接触机关工作的“蒙圈”不适应，到今天能独立完成某项工作，切切实实体会到了一线与机关的不同。

从“不吐不快”到“独当一面”

初来机关，我不是很适应，比如同事之间的交流。在监狱工作时，同事之间遇事不吐不快。看到有包好烟，直接一句：这烟不错啊，我拿走了。你别走，给我留几根！我们会“肆无忌惮”地打开科长或其他监狱副职的抽屉找茶叶喝。一起调侃领导也不怕有人打小报告。

到了机关后，发现以前在监狱的行事风格吃不开了，同事之间多数保持着一定距离，见面打招呼也改成了某“科长”“主任”，工作都是各司其职，很少有部门和科室之间相互走动。

由于在基层待习惯了，对长期坐办公室不习惯，到机关大概一周后，我就有点坐不住了。但去两个科室串门后就老老实实地回去了，别人不是在忙于工作就是一番客套话把我打发了，搞得自己很无趣。后来我想，可能正是这种相对独立的工作习惯和环境，造就了大多数机关干部能独当一面的能力。

从怒怼教导员到谨慎克制

我以前工作的监狱虽属半军事化管理，但大家说话比较随便。

某年底，我还是监区的一名科员。一次监区管教工作会议，在管理罪犯的方法上，我和教导员产生了分歧。我认为，在与罪犯打交道的过程中要像对朋友一样热情，走进罪犯的内心，知己知彼，对症下药。而教導员则坚持在管理罪犯时按章行事，认为与罪犯太过亲密有损警察的威严，会引起社会的误解。于是，我俩在会上“吵”了起来，声调也越来越高。我一气之下，抄起身边的橡胶棒“Duang”地砸到了桌子上，扔下一句：“我号内的事情我自己办，出了事情我负责！”

还好，教导员大人大量，事后没和我计较。过了几年，教导员调去另一监区当监区长。我也被提拔为副监区长。有时一起参加监狱管教会议时，教导员还会拿我调侃：“哈哈，今天没带橡胶棒吧？”

一年前刚到局机关时，就有局里认识的“老人”告诫我，机关为人处世要低调，认真干好领导交办的事，对于领导的批评要克制。现在想想，还真得感谢这个忠告，让我及早地纠正了工作习惯和行事风格。

分管我们科室工作的副局长是名转业的团级干部，作风干练、行事果断，但也是个暴脾气。刚到机关没多久，我就耳闻目睹一个科长被他批得睁不开眼，以至于后来我每次找他汇报工作总是忐忑不安，生怕那种情况发生在自己身上。不过还好，可能是副局长知道我只是个借调人员，加之自己也懂业务，并提前得到了忠告，在副局长面前并没有出格的言行，于是没受过严厉批评。因此，我还得到了科室其他人的“赞赏”。

写材料，我还嫩

对于我的原单位来说，更多要面对具体业务工作，对于材料并不注意。大家普遍片面地认为，有写材料的功夫，不如和服刑人员多谈几次心。

反观局机关，对材料的要求可称严苛。刚到机关没几天，科长就安排我给副局长写一篇要在全市会议上用的发言稿。这可把我难住了，在网上和单位电脑里查找各式各样的领导讲话稿，用一星期总算完成初稿，加之有科长修改，我自认为可以满足领导要求。谁知副局长浏览了一下，对我说：“好，先放这吧，有事儿我再叫你。”

没想到全市会议结束后第二天，副局长把我们科室全都叫到了办公室，对着科长就骂：“你们写的什么玩意儿，看看人家公检法的发言，比我们强太多了，我发言都没用你们的材料，而是临场发挥的（他确实有这个能力，开会基本脱稿发言），你们宣传科以后要好好提高下写作能力了！”我寻思着不能让科长背这个锅，于是说：“局长，这个不能怪科长，是我能力不行，没有写好，我以后会加强训练的。”

以前在监狱工作，打交道最多的是服刑人员及家属，很少有机会接触到其他单位的人和事。而在局机关则不同，我和同事及其他单位人员接触多了熟悉了，对了解全面情况、提升站位，增强自身能力、处理一些紧急事务都有不小帮助。

回首这一年，感慨良多。尽管原单位是我青春的记忆，但我在机关里学会了更加心平气和地工作，学会了更多与人相处的法则，也学会了使用新媒体技能，收获也不少。