王怀南

11年前，我听一个台湾同学讲过台北小黄鸭的故事。

台北101大厦附近有一条非常拥堵的高速公路。一批小黄鸭想跨越高速公路到达彼岸，其中的大部分看到车水马龙的场景被震惊，连想过去的念头都没有了。有一部分开始过马路，过着过着有一些小黄鸭被车撞死，其他大部分小黄鸭被吓退，都撤了回来。

只有一只小黄鸭艰难地到达了马路对面。这就是创业的成功者。

有些人问这只成功的小黄鸭，你能不能把这个过程再演示一遍？小黄鸭说，打死我100遍我也过不去了。创业的过程是一场充满艰辛和偶然性的旅行。

如何做到“1”？

以百米赛跑的速度跑马拉松

从0到1基本是创业初期的代名词。从0开始迈出第一步，再从1走向未来。

什么叫“1”？1可大可小。我把1界定为四件事：

第一，取得了一个比较大的用户或客户入口。

第二，有了一个可复制的、有规模的商业模式。

第三，有一个大家都共同认同的品牌，同时这个品牌等于这个类别的品牌。比如一说起字典，大家都会想起《新华字典》。《新华字典》是一个品牌，字典是一个类别，但是大家把这个品牌等同于类别。就像一说起吉普车，大家就想起吉普一样，品牌和类别已经完全等同了。宝宝树也是如此，一說起孕育和母婴，大家都会想起宝宝树。

第四，有了一个拥有优秀的文化和价值观，特别经得起折磨和击打的团队。

达到这四个标准，基本可以说实现了从0到1的转变。在这个过程的每个阶段，都要狂热地、病态地打破自己的昨天，塑造自己的明天。……