“商会让没有经历过‘组织生活、‘民主生活的企业会员，了解到什么是民主办会。同时‘企业家办会也让商会负责人由纯粹企业家向社会企业家转变。虽然民主办会道路还很长，但商会具备了民主的空气和土壤，有可能成为未来的‘民主孵化器，有事就说话，有事好商量，众人的事情由众人商量，已经成为多数商会的普遍共识。”

高健淇秘书长这段话，精准地总结了一个企业会员在商会里面最重要的成长，也反映了中国民间商会中的一个重要类型——异地商会对于企业家群体精神风尚的塑造作用。

改革开放以来，从最初的“老乡会”，到规范的、蓬勃发展的商会组织甚至“商会联盟”，异地商会的发展大约已走过了二十余年的发展历程。高健淇本人也是长期供职于京城颇具代表性的一家省级商会——北京山东企业商会。

本期选登高健淇秘书长有关异地商会管理和运作方面的一些实务与心得，对于异地商会生存与发展的基础，商会运作中的一些痛点和启示，想必商会圈的人都能够会心一笑，感同身受。

希望这种探索、讨论和思考能够走向深入。

当前商会最缺什么

如果做一個调查，问商会目前最缺少什么？估计不外乎就三点：人财物。尤其是“人”这一点，是大多数的选项。

商会最缺的是不是人呢？其实不然。商会一旦形成自己的组织架构、岗位设置、人员编制，就很难打破，习惯用熟人、用旧人、用老人。商会的核心队伍，通过有关程序或会议确认稳定下来后，会长、执行会长、常务副会长、监事长和秘书长等关键职位，更新慢，增补慢，淘汰慢，相对封闭。……