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大数据环境下的煤炭企业财务管理转型
——基于冀中能源峰峰集团的案例研究

2018-11-02张建峰

中国煤炭 2018年10期
关键词:煤炭企业转型战略

张建峰

(中国矿业大学(北京)管理学院,北京市海淀区,100083)

我国正在进入深层次结构性变革的新时代,科学技术快速迭代发展,实时高速的数据采集、处理和传输技术在企业生产经营中逐步普及,企业数据获取能力日渐增强。在这样一个以数据为重要生产要素的知识经济时代,爆炸式增长的数据量让大数据技术以前所未有的速度与我国企业管理实践深度融合,数据价值在企业管理决策中的作用日趋凸显。大数据技术不仅为企业管理模式的变革提供了关键性的技术支撑,而且促进了数据价值与企业管理的有机融合,有效提升了企业经营者的决策效能和精细化管理水平。

财务管理是企业经营管理体系的核心组成部分,大数据技术的广泛应用导致企业管理环境发生了深刻变化,财务管理工作面临前所未有的挑战。一是财务信息质量需要提高,激烈市场竞争环境下的企业生存与发展对经营者管理决策的实时性、精准性、科学性、前瞻性和有效性提出了高要求,因此,准确、及时、完整地收集、处理和分析财务数据信息对企业至关重要。二是财务职能作用需要改进,新经济时代企业规模不断扩张、产业链条延伸加长和管理难度持续加大,让以“核算型”为主的财务管理严重滞后于企业发展,难以匹配市场经济对财务管理的战略性功能要求。三是财务人员素质需要提升,新兴的大数据技术以及新时期企业对财务人员参与战略规划、预算管理、业绩评价和风险控制等过程的要求,需要财务人员不断提升自身的综合素质以适应形势变化。……

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