任广斌

摘 要 企业根据自身发展规划，制定出详细的战略目标，并将这些目标细化至每位员工的工作中。绩效管理就是通过科学、合理的方式考核企业员工的各项工作和指标的完成情况，判断其在工作中的实际业绩以及给企业带来的价值效果。科学的绩效管理能够激励企业员工更好的完成各自的工作任务，为企业带来更多的实际效益。本文对人力资源绩效管理在企业管理中存在的问题及改善对策进行分析和研究。

关键词 企业 人力资源管理 绩效管理

1绩效管理概述

绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到既定目标对企业人力资源进行有效管理、组织和使用，并实现预定目标的过程。绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元、每个岗位。通过绩效管理，一方面能够增加员工的工作投入，促进员工潜能的发挥，改进和提高员工个体绩效和部门绩效，从而提高企业整体的绩效，实现企业的战略目标；另一方面能够建立员工与管理者之间沟通互动机制，给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工的成就感以及对企业的归属感。有效绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立“绩效计划―绩效实施/绩效考核―绩效面谈与反馈―绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和提升员工工作绩效的系统模式。一个绩效管理过程的结束是另一个绩效管理过程的开始，通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。……