陈逸婧

摘 要 受宏观调控和国际国内整体市场疲软的影响，近年来各行各业在增长相对缓慢的市场中的竞争程度愈发激烈。在面对有限的市场、生产资源、能力与技术的同时，如何在惨烈的竞争胜出成为了目前诸多企业所面临的问题。在保证质量的前提下，更有效率的完成工作成为了在激烈的市场竞争中占据一席之地的重要法宝。本文从从经济管理的角度出发，以上海艾铄精密机械有限公司为例，首先对效率管理的概念、特征、意义等效率管理理论进行了阐述，并结合目前大多数企业在效率管理中存在的普遍问题、对上海艾铄精密机械有限公司实施的效率管理行为进行分析，最后对其效率管理提出相关建议。

关键词 企业；效率管理；重要性

身处于如今正处于经济改革大潮风口浪尖的传统加工制造行业，上海艾铄精密机械有限公司尽管已经根据时代和经济发展的需要开始进行效率管理，在一定程度上来说也解决了部分公司内部长期存在的效率低下问题。但解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题，必须对生产流程进行重整，从本质上反思生产流程，彻底重新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。而上海艾铄精密机械有限公司在效率管理上的操作显然还无法完全达到这一标准，对于他们而言，做好企业效率管理，进一步提升企业竞争力，任重而道远。……