郑春花

摘 要：本文将精益化管理思维与财务预算管理实践相结合，通过梳理财务预算管理工作流程，探究预算管理存在的问题并提出建设性建议，从而促使酒店优化资源配置、减少浪费，实现效益最大化。

关键词：财务预算管理 精益化管理理论

一、研究背景及问题

随着经济全球化和旅游业的发展，酒店行业前景乐观，面对激烈的市场竞争、逐年增长的运营成本、不断提高的客人预期等客观因素，逐步进入“微利时代”。此时，借助财务预算管理将目标任务分解到各部门，然后监督和控制其执行情况，通过预算执行的差异分析，查找其存在的问题并采取改善措施，逐步完善运营和管控体系，提升服务质量，以达成其战略目标和预期效益。

二、财务预算管理及相关理论借鉴

企业的财务预算管理是对企业各部门、各环节进行预算，采用各种财务指标和非财务指标进行企业资源的采购、分配、监督控制，推进企业各项经营活动的协调开展，实现经营目标，完成战略规划。全面预算包含预算的编制、执行、监控、调整和考核，能够对企业的所有经济活动进行全方位控制。

精益化管理是运用细致入微的管理手段让有限的资源发挥最大的效能，即用更少的投入获得更多的产出。“精益理念”的核心是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段消除一切无效劳动和浪费，从而创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。……