周洁

摘 要：在新经济常态下，企业的内部控制制度对企业的健康、长期、持续、稳定发展具有十分重要的现实意义与价值。建立一个科学合理的内部控制制度才能够充分发挥内控对企业的重要性。但是现代企业中内控过程中也存在了许多问题，本文深入的分析了新经济常态下企业内控存在的问题，并提出了相关的解决对策，旨在促进我国内控的高效实施。

关键词：新经济常态 企业内控 问题 对策

目前，经济学家将我国现阶段所处的经济大环境称为“新经济常态”。在这种经济发展的大背景下，我国的企业发展面临着许多问题，其中企业的内部控制就是一个极为重要的方面。企业“内控”即企业内部控制，它作为企业管理过程中的一个重要内容与环节，是在管理企业的过程中的一个重要管理工具，贯穿于整个管理活动中，涉及到企业管理的每一个环节。然而，在新经济常态下，我国的大多数企业在实际执行内部控制过程中均遇到了不同的问题或者面临发展瓶颈，不利于企业的长久发展。因此，应该在执行内控过程中采取强有效的措施去解决内控过程中所遇到的问题。

一、内控的重要性

企业的内部控制制度是企业跟随时代潮流、提升经营效率的客观需求，企业可以通过内部控制，有效地将企业内部各个部门连接，使其形成合力，不断提升各部门的工作效率，进而保障企业经营目标的顺利实现；企业的内部控制制度是提升国际竞争力的迫切需求。提升企业自身的综合竞争能力，使企业在激烈的竞争环境中处于不败之地，增强国际竞争力；企业内部控制是确保企业各项规章制度与经营决策可以顺利执行的需要。通过内部控制制度，及时发现企业经营管理中出现的各种问题，并及时的找出解决措施，对其进行调整，促进各项规章制度与经营决策能够更好地为企业进行服务；企业的内部控制制度是提供真实、有效、可靠地会计信息的需要。内部控制制度通过对内部审计、岗位轮换、职务分离等方法对会计信息进行采集、记录、归类、汇总等对企业实行全免得监督与控制，能够及时发现问题，盖着鞥错误，切实保障会计信息能够真实的反应企业生产经营的实际状况。企业的内部控制制度是企业进行风险防范的需要。内部控制制度可以健全企业的风险管理系统，对于企业所面临的风险进行风险识别、风险评估、以及风险分析等工作，加强企业对于自身的弱点进行有效控制，保障企业经营目标顺利完成。

二、新经济常态下企业内控存在的问题

（一）风险防范意识薄弱

在新经济常态下，我国企业发展面临着许多发展机遇，但是机遇总是伴随着风险，企业建立科学的、有效的风险防范机制是企业赢得市场竞争主动权的有效保障。目前，我国企业的风险防范机制不健全，主要表现在以下两个方面：一是领导对于企业内部控制机制的不重视，对于风险防范的重要性认识程度不高，风险防范意识相對薄弱。二是企业缺乏科学合理的风险评价机制、风险预警机制以及没有建立相应的风险应对措施。这些都将会导致我国的内部控制失去其真正的意义。

（二）内部控制环境较差

企业内部控制机制环境的好坏将会应县内部控制执行的质量，只有一个良好的内部控制环境才能够保证内部控制机制的顺利执行，并发挥内部控制机制的实际有效作用。然而现代企业内部控制环境存在着许多问题，具体表现如下：企业领导对企业内部控制的重要性认识不高，不重视内部控制机制，使内部控制流于形式；制度环境的不完善。各个部门对企业人员的岗位职责没有明确的划分，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，使内部控制在执行过程中出现混乱以及推卸责任的现象发生，影响内部控制作用的发挥。

（三）内部控制信息失真

保证内部控制信息的真实性以及完整性也是发挥内控作用的关键性所在。大多数企业在处理内部控制信息过程中，经常出现内部控制信息失真的现象。内部控制信息失真将会导致企业无法正确评价内部的经营管理状况，不能找出经营管理中存在的问题，进而无法发挥内部控制的作用。企业的信息系统不完善可能会造成内部控制信息的失真，一些企业还停留在以前的信息时代，缺乏现代化信息沟通的方式，运用人工传输模式，这一模式不仅降低了效率，而且还存在信息失真的风险。内部控制相关制度不完善也会造成内部控制信息失真，制度的不完善导致内部控制信息沟通受到多种限制，并且有一些管理人员出于个人利益，恶意改变内部控制信息，不利于企业的发展。

三、解决企业内控存在问题的对策

（一）做好风险防范

企业应该做好风险防范意识，及时发现企业经营管理过程中存在的风险，并及时采取合理的措施解决风险，避免企业的利益受到损失。具体有以下几点建议：加强企业风险防范意识。防范企业风险不仅是企业管理人员的事情，还是企业中每一位员工应尽的责任和义务。树立良好的风险防范意识，使员工在工作过程中提高警惕心，时刻注意防范企业风险。建立科学的风险评价系统。对于企业的投资活动进行科学合理的评估，及时的发现投资活动中出现的风险，以及针对企业自身情况进行评估，看看企业是否有能力进行此项投资。建立相应的风险应对机制。这样能够在风险发生时，及时通过应对机制来控制风险，在风险发生初期就自觉接受风险并且防范风险，能够避免给企业带来更大的损失。

（二）优化内控环境

优化企业内部环境，首先，需要加强领导对于内部控制的重要性认识，彻底了解内部控制对企业发展带来的作用，只有这样，才能使各部门管理以及企业领导对内部控制的积极配合，并且改善过去管理层对内部控制的抵触心理。其次，还需要构建科学的激励制度来提高企业员工对内部控制执行的积极性。对于优秀的员工应该从物质上以及精神上给予奖励，惩罚那些在工作中出现违规违纪或者消极行为的员工，进而养成一个良好的企业风气。最后，不断完善内部控制体制，使员工明确自己岗位的职责，避免员工在工作中发生推卸责任，或者企业内部控制管理混乱的情况发生。

四、结束语

综上所述，新经济常态下企业内控对于企业的发展非常重要，企业内控是一项全面而又系统的工作，提高企业内部控制工作的整体效率和质量，企业需要对当前企业内部控制存在的问题进行全面的理解和掌握，并针对不同的问题以及结合企业自身的实际情况做出科学合理的解决措施，构建科学完善的内部控制制度和管理制度，还要确保各项制度都能够得到准确的落实。只有这样，企业才能够进一步管理内控，并根据内控信息及时发现内控风险，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

参考文献：

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