刘博

摘 要：近些年，随着经济发展全球化，市场竞争越越来越激烈。如何提高企业的市场适应能力，将价值链理念融入到预算管理之中，显得尤为重要。本文将以基于价值链的企业全面预算管理为研究对象，对其管理模式进行阐述分析，旨在为预算管理问题的解决、价值链体系的构建提供一定可行性参考建议。即是要在价值链的基础上完成企业经营活动全过程的综合管理，从而提高企业各部门协调配合的能力。

关键词：价值链；预算管理；模式分析

中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）05（b）-0000-00

1概述

预算管理是企业针对市场情况，通过企业内部的战略实施以及资源整合来促进管理效率提高的重要管理方法。预算管理需要基于预算编制的基础上，对企业资源进行科学管理，以便保障企业生产与供销需求之间的平衡关系，对企业降低经营成本、实现经济效益最大化具有非常重要的促进作用。价值链是企业通过内外关联活动降低成本、提高效益的管理理论，具有促进企业战略实施以优化管理程序的重要意义。

基于价值链的预算管理模式，即是要在价值链的基础上完成企业经营活动全过程的综合管理，从而提高企业各部门协调配合的能力，实现资源利用效率最大化。该种模式侧重于整体与多方位的预算管理，要明确企业预算重难点，以便进一步细化预算管理具体工作。企业预算与价值链的有机融合，可以减弱经营风险，促进效益共享，提高企业预算管理的统筹规划能力，同时，还有助于企业内部产业链的优化，保障各部门间协作发展。……