《领导力：如何在组织中成就卓越》

作 者：James M. Kouzes Barry Z.Posner

翻 译：徐中 沈小滨

出 版 社：电子工业出版社

出版时间：2018年5月

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，在调查中47%的企业认为他们缺乏领导力人才，60%的企业认为就算有领导人才，也不知如何培养。领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越。那么，真正的领导者应该干什么？你如何成为他人自愿追随的领导者？如何才能在组织中成就卓越？

在《领导力：如何在组织中成就卓越》一书中能找到答案。该书的两位作者分别是圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任James M.Kouzes，他曾为众多公司、政府机构和非盈利组织讲授领导力；另一位是圣克拉拉大学列维商学院前任院长Barry Z.Posner，他在世界范围内提供领导力工作坊和高管培训。两位作者花了差不多40年的时间一起进行研究、咨询、教学和写作，探讨领导者做什么，以及每个人如何通过学习成为更好的领导者。

该书通过分析数千位卓越领导者的案例和数百万份LPI测评问卷，总结出卓越领导者的五种习惯行为模型，分别是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。该书共分为十三个章节，描述了领导者的10个承诺——领导者创造卓越成就所采取的基本行为，并解释支持这五种习惯行为的基本原则，这五种习惯行为是学习和开发领导力技能的基础和绝佳路径图。正因为把领导行为作为全书的研究重点，两位作者所言的领导力才真实可信。

以身作则，这是领导的起点和基础，领导者首先要领导自己，澄清自己的领导哲学，尤其是价值观，要言行一致、知行合一、真诚领导；共启愿景是前瞻未来、放飞梦想，找到激动人心和富有吸引力的奋斗目标，生动描绘那个成功的画面，让人们心驰神往、全情投入，形成强烈的共识和共鸣；挑战现状是去寻找创新和变革的机会，以成长型思维去打破藩篱、寻求突破，冲破旧有观念、制度等约束，开放思维、勇敢创新，从错误和失败中学习成长；使众人行是要充分调动团队中每个人的积极性、参与感和合作意识，通过加深信任、增进关系、团结合作、平等参与、分享利益等，打造一个利益共同体、事业共同体和命运共同体；激励人心是要克服前进中的困难、挫折和失败带来的心理压抑，通过多种富有创造性的激励方式，有效地认可、表彰人们的进步和成绩，营造一个乐观向上、鼓舞人心的氛围。

领导者面向未来。领导者最重要的贡献不是组织当下的盈亏，而是组织和人员的长期发展，使得他们能够适应、改变、成功和发展。所有的领导者都面临自己的挑战，但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战。如果你期望成为一名优秀的领导者，如果你需要一些实用的、有价值的知识，那么该书正是你所需。该书不仅能帮助你成为一名优秀的领导者，而且能帮助你激发你的团队成员，让他们成就非凡的事业。