李颖

摘 要：本文对人力资源的内部治理结构进行了充分分析，并对其中的细节进行了组织上的剖析，主要包括三个方面的内容，人力现货市场、约束市场、关联性团队，在内部治理中应用经济管理工具的话可以让企业的发展更为健康，并在激烈的市场竞争中获得一个更有优势的位置。

关键词：人力资源；经济管理工具；应用

企业中的人力資源管理工作质量直接影响着企业是否可以在激烈的市场就竞争中获得长远的发展，针对人力资源的经济管理工具在企业发展中的应用进行了探究，并列举了可以使用的几种经济管理工具，其中包括招聘测评的规范制定、建立薪酬福利和约束机制、绩效考核机制建立等，这些管理工具的应用让可以企业的人力资源管理机制构建的更为合理。

1 人力资源内部治理结构分析

1.1 人力现货市场

因为企业就是由人员与部门组织而成，所以我们可将企业看做是一个大型的人力资源的现货市场，这个人力现货市场具备非常大的市场潜力，如果得到专业的制度进行管理组织的话，可以让企业以一个健康的姿态不断的运行下去。因为企业管理者与员工之间是一种较为短期的合作关系，起这种合作关系较为自由。因此企业在针对人员管理时，不需要专门设置管理方式对员工进行针对性的治理，防止二者之间的友好合作的关系受到破坏。故在市场的人力现货市场中经常可见这种短期的雇佣关系。……