李自荣 周超

摘 要：随着经济时代的到来，企业的竞争已经转化为人才的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工使企业拥有富于竞争力的人力资本成为一个企业兴衰的关键。

关键词：有效性招聘，问题，对策

一、招聘定义及有效性相关理论

（一）招聘定义

各国学者一直以来致力于人力资源的研究，其中关于招聘概念的研究不尽其数。外国学者们最初的研究是将招聘和甄选分开讨论，认为招聘是吸引一群人到组织中来的过程，而甄选则是在招聘完成以后所做的工作，即减少求职者的人数，直到与空缺岗位数相符的过程。Sara Rynes在对招聘进行了多方面的考察后指出，将招聘和甄选区分开的观点不切实际，提出招聘是定位、识别和吸引潜在申请人的过程。Barber界定招聘是指组织为吸引和识别潜在雇员而采取的时间和活动。

招聘不是一种独立的行为，它是企业进行人力资源管理的开始，是人力资源管理中的一个非常重要的组成环节，它与人力资源的其他环节关系十分密切，并且相互影响，相互制约。简单的说，企业需求与人力资源规划限定了招聘的目标，而工作分析决定了招聘目标候选人的标准（主要体现为应聘者应具有的能力）、招聘渠道、方法的选择直接影响了招聘效果，这其中环环相扣，形成了系统地、完整地招聘过程。在整个招聘的过程中，企业应合理的运用这些基本职能，遵照招聘工作目标，实施有效的招聘。

（二）招聘有效性概述