邓红芬

[摘要]由于材料费在工程造价中占有比较大的比重，对工程价格起决定性作用，因此对工程材料的合理管理就成为造价控制的一个重要因素。本文从采购，保管，使用三方面对材料管理进行了阐述，提出了相应的管理措施。

[关键词]材料管理；采购计划；质量保证

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0172 - 02

工程项目在建设过程中，建筑材料以不同的方式流转，如散粒、成品、半成品，然后会经过许多建设相关人员的调度管理最终成为建筑产品。从造价控制方面来看，建筑材料占到整个工程造价的60%左右，对建筑产品的价格起决定性作用。所以一个建设项目对工程材料的管理涉及人员多，材料种类多，最为重要的是材料管理如果得当会大大影响整个项目的总造价。

1 材料采购管理

1.1 材料采购计划

一般在工程开工之前，先要提报材料采购清单，列出所需材料的品种、数量、规格等。材料的采购数量、规格型号是否准确，材料质量是否合格，需要设计人员、施工人员、造价预算人员、材料采购人员相互配合、合理确定。施工人员根据施工经验估算出材料用量以后，要再与预算员认真计算核实，然后提报给材料人员，材料员要根据自己掌握的经验确定合理的材料规格。比如建筑给水安装设计图纸中，在三通处一般会有变径，但是市场上这种变径三通很少，处理经验通常用一个等径三通加一个直接变径代替，这种情况就需要材料员对市场材料供应情况比较熟悉。……