郭帅

[摘要]项目管理工作在建筑施工中是一项极其复杂的任务，其中包含很多步骤，需要一步一步系统的去管理，这就对我们的工作人员提出更高要求，以便于更好的完成项目管理工作。项目工作的重点在于项目质量的控制，监理人员首先要掌握施工控制的理论，进而有效解决项目管理中出现的一系列问题，从而提高企业的利润，节省开支。由于缩短进度与提高质量不可能同时进行，所以盲目追求进度就会导致质量上不去，往往在实际运作时，其效果与预期大相径庭，反过来又会大大延长施工进度，浪费大量资源。本文对这方面进行分析与研究，仅供专业人士参考。

[关键词]系统管理；提高利润；施工进度；分析研究；参考 文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0179 - 02

1 建筑工程进度和质量关系的分析

1.1 建筑工程进度

一项工程在准备期间所编制的进度计划称之为建筑工程进度。主要是监督施工进展情况，分析偏差出现的原因，进而根据具体的偏差制定出一套弥补措施，使建筑工程进度走向正规，争取在工期之内完成工作。建筑工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。关于建筑工程进度，其要求编制总的进度计划、编制单位的进度计划，以及分项目计划，这三项务必都能够按时完成预期目标。

1.2 建筑工程质量

一项工程务必要满足大众的需要和建筑工程的规定，其中有一项很重要的因素，就是建筑工程质量。……