乔芳云

[摘要]本文阐述了施工单位成本精细化管理中存在的主要问题，从施工材料采购环节欠缺科学化管理、基层施工人员成本控制意识淡薄及缺乏针对成本控制的激励和问责机制等几个重要问题进行详细分析，并针对上述存在的问题进行策略和制度探讨，同时提出了相应的解决对策。

[关键词]施工单位；成本精细化；管理；问题及对策 文章编号：2095-4085（2018）04-0140-02

1 前言

随着我国经济脚步不断加快，同时伴随我国城镇化水平迅猛提升，都为我国的建筑行业发展提供了良好并且有利的时机，但是与此同时伴随着经济发展带来的经济利益竞争，和科学发展带来的信息化普及也为施工单位的发展和生存带来了许多方面的市场挑战，目前，我国的建筑施工行业已经走人微利且激烈竞争的世纪。因此，施工企业为了在重大生存压力中获得长期生存和发展的机遇，并提高施工单位竞争力及在同行竞争中获得工程最大利益，就要对企业施工成本进行精细化管理。另外，人们对高质量生活品质的进一步追求，为我国建筑行业发展提供了有利的发展时机，但是随着我国建筑施工单位的不断涌现，同行的建筑施工单位之间的竞争也越加激烈，因此建筑施工单位针对施工成本进行精细化管理势在必行。

2 施工单位成本精细化管理中存在的主要问题

随着当前众多建筑行业的迅猛发展，在大部分建筑施工单位中均会存在各式各样的问题，其中成本流失严重是当前建筑施工单位面临的最严峻问题，高成本的建筑施工不仅难以为企业发展和生存创收客观的利益，更使许多工程的实施让企业呈现亏空状态。……