钟汝谦

（中南林业科技大学商学院，湖南长沙410004）

1 问题的提出

20世纪80年代初期,美国通用电气公司总部进行大规模的结构转变和战略规划人员缩减，同时抛弃一些陈旧的观念，将战略的决策权下放。总部战略规划人员的减少并不意味着企业不重视战略，而是促使直线管理者发挥潜能，制定更有现实指导意义的战略。相比于通用电气，我国联想也在21世纪初将战略权向各层次员工下授。

联想集团成立于1984年，是由中科院计算所11名科技人员共同创办的一家科技公司。联想集团锐意进取，不断创新，是一个具有全球竞争力的IT巨人，是信息产业多元化发展的国际化科技公司。从2000年10月份开始，联想集团的杨元庆从美国考察回来后，提出了“新世纪，新战略”的发展方向，并指出联想“以客户为导向，由产品供应商向服务提供商转变”，联想集团要求员工都按照这一模板提出自己的战略决策，此时联想的战略决策已经不单单是董事会，总裁室成员的事情了。联想集团目前的战略管理组织正在向西蒙提出的“复合决策网络”的方向演进。

2 企业战略与企业结构的相互关系

企业战略与结构之间一直存在两种对立的关系，结构追随战略论和结构决定战略论。《战略与结构》的作者，哈佛商学院的钱德勒教授首次提出“结构追随战略”，他认为结构是用来满足管理人员的需要，会随着管理人员的需求变化而变化，并且企业的战略一旦发生变化，结构也会随之做出相应的改变。……