王鹂

在一家规模相当的企业待了8年，见过空降兵来来去去，那些落地生根的大多印象不深，降落而复飞去的倒是记忆犹新。

记得公司曾经来过一位颇有名气的女企业家，不久被任命为总裁，这位美麗知性的女总裁上任即宣告，决心带头改变集团总部的沉闷气氛。她的确像一股清新湿润的风，点燃了希望，有些员工打心底里巴望她能带来改变，只是很快这股风就刮过去了，连同她本人。

公司也请来过有政府背景的人，给了很高的职位。这样的人，待上一阵子后有两种结局：一种是职位越降越低，人就走了；另一种反而升得更高，但升的是虚职，这类人离开得更快。

日子久了，连普通员工也看出了规律：老板跟空降兵有“蜜月期”，3～5个月不等，之后就是变脸期。如果传出来说某某被老板骂了，传言接二连三来几次，通常，这位空降兵的离开也就不远了。

人力资源部门也很失落。物色一位合适的高管短则半年，长则一两年的跟踪维护，各种心思手段，好不容易猎进来，没多久折了，白费功夫不说，老板对你的工作绩效是有想法的。部门领导有时候也会听到人力资源部尖锐的话语：要的人给你找到了，非常优秀，就看你能不能用得住了。

这些大抵说的是空降兵水土不服而至阵亡，规模较大又有实力的企业还能承受得起，初创企业则不敢这么折腾，经济和文化上的损失是他们无法承受之重，弄得不好真有灭顶之灾。

一家创业公司的空降教训