张雁宁

摘要：市政工程作为城市中的主要基础设施工程之一，其不仅包括市政道路的改建与新道路的建设施工，同时还包括城市下水道工程的施工与维修等。这些工程的施工质量都直接关系着人们的生活品质，因此，相关施工单位应重视对施工技术的优化，以促进现代化城市建设的进程。

关键词：市政工程;施工技术;优化

1、市政施工施工技术管理优化的必要性

1.1市政施工施工技术管理的内涵及意义

市政施工施工技术管理的内涵是在遵循国家相关技术政策的前提下，用科学的方法对施工技术进行管理，使整个施工过程符合既定的规范与程序，发挥施工人员的本领，挖掘施工人员的潜力，保证工程的质量，降低施工成本，以提高企业的经济效益，提升其市场竞争力。众所周知，市政施工的种类、规模不尽相同，施工的程序繁杂多样，且随着社会的发展，新市政施工的标准更高、结构更复杂、功能更全面、装修更多样，这促使着施工生产水平和施工质量的提高，因此对施工技术的管理提出了更高的要求。所谓市政施工施工技术管理的意义，大致体现在以下几个方面：①对市政施工施工技术进行管理，可以发挥新技术在市政施工过程的最大价值，通过对施工技术的规范以及监管，可以有效处理施工时间与施工质量之间的关系，确保施工过程高效率高质量的完成，有效的提高企业效益。②对市政施工施工技术进行管理，可以有效的降低市政施工施工所需成本。市政施工过程中，选择合适的市政施工技术，对工程进行合理的预期及规划，可以避免不必要问题的发生，使市政施工成本大大降低。③对市政施工施工技术进行管理，可以不断的完善施工技术，从而提高企业在市场中的竞争力。技术是在应用中不断进步的，通过对一个工程施工技术的管理以及反思，从而总结出更加科学高效的施工工艺，完善施工技术。④对市政施工施工技术进行管理，可以激发企业技术工作人员的潜力，为企业带来长远的效益。对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理，一个完善有序的施工体系会大大减轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快市政施工进程，激发技术人员潜力。

1.2市政施工施工技术管理的现状

由于经济发展迅速，我国的市政施工行业也在日新月异的发展之中，由于发展速度过快，市政施工行业的很多方面都处于不完善的状态，施工技术的管理方面存在着以下三个严重的问题：①市政施工行业的过快发展，导致相应的施工管理体系不够健全。对于市政施工工程中的一些重要环节，比如部门与部门之间联系不紧密，各部门分工不明确，工程质量管控不严，容易出现施工环节不紧扣、施工效率低下、施工质量低等种种问题，这些问题的存在会使施工进度受阻，严重影响施工质量，进而影响企业整体效益。②技术管理监督方面存在不足。安全教育制度、职工培训制度、问责制度等不够完善，导致技术人员技术水平不够，缺乏市政施工施工必要的本领及素质，且施工过程中分工过程不明确，责任无法落实到个人，工作人员工作积极性不高，使整个施工过程进度缓慢，效率低下。③施工方案灵活性不够，无法做到因地制宜。各个施工工程的外界条件和施工要求不尽相同，这就要求企业对特定的工程设定特定的施工方案。然而在现实的施工过程中，由于企业的不负责与管理监督层面的缺失，导致很多工程共用一套施工模板，严重影响着施工进度，造成了资源的浪费，发挥不出先进施工技术的优势。由于市政施工施工过程中技术管理方面存在着如上所述的各种不足，企业的总体效益受到一定程度的影响。基于市政施工施工技术管理的现状，只有找到合适的优化措施，才能使施工质量得到保证，施工效率得到提高，企业的总体效益得到保证。

2、市政施工施工技术管理优化措施

2.1健全体系，制定严谨的管理制度

为了确保施工的质量和数量能够得到贯彻，要制定全面的施工技术管理制度，使得技术管理各个阶段的施工可以按章节逐个按规定进行。并成立领导小组，对项目施工管理人员进行定期考核，促使项目责任人员负责尽职调查，及时发现施工问题，解决问题。具体施工管理制度应包括以下方面：①施工图审查制度。这个系统可以促进对施工人员深入了解设计需求，以求满足施工设计要求，保证施工质量;②市政施工材料技术管理体系。该系统便于施工验收，可为下一阶段的顺利施工奠定基础;③施工技术变更审批制度。任何不符合设计要求的施工工艺或材料，应当逐案审核，项目经理应当组织有关技术人员讨论会议;④制定技术改造方案，防止技术要求不适当的建设现象。

2.2明确主体，建全管理制度

在施工技术管理中，要确保技术管理责任制的完善，确立各级管理层和职工的责任。做好管理人员的管理与调度工作，引进精通项目管理与技术扎实的技术复合型人才。建设技术管理的主体是明确的，因此，可以统一部署项目各个方面的技术与资源，防止因技术性能未得到充分落实而出现的安全质量问题。同时还要完善施工技术管理制度，利用发展指导体系严格控制建设。在系统中应根据实际施工条件和设计方案，明确工艺技术要求，质量检验标准，工程验收标准。引进国内外先进的施工方法，交流技术和学习，逐步提高施工技术管理队伍的专业性。

2.3推材料控制建议，抓图纸会审工作

材料是保护施工质量和成本水平的一个重要因素。材料包括市政施工材料，成品，配件等。在准备购买方案的市政施工材料，严格规范品牌、材料、规格、数量等，在采购过程中多重查询，相互比较。材料采购订单和存储也是至关重要的，采购的顺序应该根据施工进度，物料的次序与间隔进行优化。材料的保管应根据材料，材料等进行分类。严格遵守物料抽检体系。抽查结果及时报告给业主与设计单位。施工技术管理还要加强实施图纸与试听。这样可以有效保证施工人员了解设计意图，完成施工要求。

2.4对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质

工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。另外，要设立针对技术人员的奖惩制度，加强工作态度、工作质量、工作效率方面的考核，激化他们的工作积极性，对于工作效益好的工作人员要加强表彰，并给予实质性的奖励，对于落后的工作人员的要时时督促，时时关注其进步情况，必要时可以采用适当的惩罚措施。

2.5加强对施工设备的管理

企业还应加强对各种施工机械设备的维护管理力度，以便设备能够为施工技术效果的发挥奠定硬件基础。这就要求企业应与时俱进的对设备进行更新换代，并通过定期检查维护等来将设备性能维持在一个较为稳定的水平。其一，在采购机械设备时，应重点考量设备质量，决不能因仪式利益而忽视对其质量的把控，为施工应用埋下隐患。其二，相关工作人员不仅应熟练掌握设备的应用流程，同时还应重视对设备进行日常的维护与保养。其三，企业还可以通过将维护管理责任下放来增加工作人员的责任感，将设备维护工作变把相关职责下达给相关工作人员，让更多的工作人员都能够自觉参与到保护设备的工作中来。

3、结束语

综上所述，随着现代化城市的不断发展，市政工程建设力度也在不断扩大。在这种情况下，就需要对施工技术进行优化。这就要求施工企业应明确优化施工技术的重要性，并通过加强对施工技术的管理，加强对施工人员的技术要求，加强对施工材料质量的控制，加强对施工设备的管理与加强对文件变更的管理等措施来达到提升施工技术的目的。

参考文献：

[1]张晓君.论市政工程建设项目施工技术方案优化[J].山西建筑，2017，（27）：240～242.

[2]赵斌.市政工程施工技术优化策略探讨[J].中外建筑，2017（1）：165～167

[3]朱帝腾.市政工程施工技术优化策略分析[J].现代经济信息，2016（3）：379.

[4]李江顺.市政工程施工技术优化策略分析[J].绿色環保建材，2017（8）：132～133.