丁力

摘要：自改革开放之后，我国经济迅猛发展，实现了质的飞跃，在政府等相关机构的强力推动下，项目工程管理已经取得了令人瞩目的成果。在具体的工作过程中不但要追求施工进度、质量，还要注重行业本身产生的效益问题。在每个工程中，项目工程管理有着不可替代的作用，所以提高项目工程管理的创新高度对整个工程有着非同一般的意义，本文主要讲述在信息技术飞速发展的背景下，如何结合项目工程管理来进行应用，并对此技术的创新进行了探讨。

关键词：信息背景;工程管理;创新路径;

引言：当下的时代，信息已经成为社会发展不可或缺的资源，信息网络全球化推动了全球经济新格局的形成。信息技术代表了目前最为先进的生产力，它的出现使得信息资源以及生产要素发挥了很大的作用，促进了企业资源配置的提高，实现了较高的经济效益。对于项目工程管理而言，信息技术的应用实现了管理现代化，降低了人为因素的影响，提高了工程管理的能力和工作水平。

1、信息背景下工程管理创新的意义

1.1对于市场

工程管理创新市场发展的需求，我国目前的市场经济不断发展，而要想在这个激烈的市场竞争中取得瞩目的业绩，就必须要保证项目工程的质量，工程施工的过程只是中间的环节，最终的结果要看工程的质量，为了充分满足市场需求，明确工程质量，第一步工作便是优化项目工程管理，满足目前社会经济发展所需求的创新管理。

1.2信息化时代的需求

对于项目工程管理而言，信息化时代的挑战更为严峻，依据前人的脚步以及社会发展的趋势进行分析，管理创新能够达到促进社会进步的目的。当下社会经济发展迅速，而繁荣的经济能进一步强化建筑行业之间的竞争，所以在目前背景下工程管理的创新方式意义非常重大。

1.3企业的生命力和鲜活力

工程项目管理的创新是企业保持鲜活与生命力的重要因素，优秀的理论与技术应用在工程的各个阶段中可以很容易做到，但这只是限于工程管理方法足够创新的前提下，传统的管理方法比较陈旧，会导致各种问题，产生一定的负面影响。所以公司一定要保持足够的生命力与鲜活力，这样才可以做到协调一致，而且不论是软件或是硬件都需要进行创新，只有这样才可以做到各个方面，各个环节的工作协调一致。所以，对于管理制度应该也有所创新，先进的管理制度可以协调企业以及项目的平衡，两者之间不但要求分工明确，还要互相进行监管约束，只有如此才使得工程管理达到高效的建设。综上所述，创新工程管理工作完善的重要步骤在于创新，这也是企业保持鲜活生命力的来源[2]。

2、创新必须要遵守的准则

2.1顺应生产力发展水平

生产力发展的层次与工程管理的方式有密不可分的关系，同时它们也决定着生产关系。此外，生产力的发展程度也深受生产关系与管理方式的影响，所以它们之间都是互相牵连的，目前社会的经济发展水平飞速提高，生产力不断飞跃。公司应该关注如何加强项目管理，因此，创新任务必须要保持各个对象之间的必要配合。

2.2顺应市场需求

市场的特征在于它是动态的，有一定的规律可以捕捉，在进行创新任务时，必须要提高自己敏锐性，善于发现市场变化的特点，观察市场需求，凭借市场所存在的需求来实现创新任务，只有这样才可能达到占据市场一角的目的，具备自身的优势。根据市场的角度来进行分析管理创新工作，公司必须要科学有效的进行创]。

3、创新路径

当下社会，建筑业发展已离不开促进工程管理信息化，尤其要注重结合信息技术的应用，关注信息化在工程管理方向的建设。因此，信息技术的应用对于工程管理而言已是不可缺少的手段。以下从三个角度来探析项目工程的创新路径。

3.1人力资源管理

首先，公司应该要在工程任务开始前明确工作任务的目的，接着把整个任务目标进行科学、条理的分解成各个小目标与小项目，把这些小项目再分配到别的相关部门，认真明确各个部门的管理工作与责任。然后还要注意对各管理人员进行严格的成绩检验，以此督促他们严肃、认真的工作，来保证子项目完成的效率与质量，加强各工作人员部门之间的联系，提高它们合作能力，实现各个管理部门之间的协调一致。

3.2管理理念与管理机制

对于项目工程管理而言，优秀的理念价值大于指令价值，创新理念一直都是工程管理工作最为主要的环节，所以对具体的工作人员应该要进行合理的培训，使其掌握应有的创新理念，只有这样才能在后期展开高效的工作，认真仔细的吸取实践信息，為创新工程提供高价值的工作经验。工程项目经常会因为分支繁多、规模复杂而导致很多问题出现，这种情况下，各个部门会习惯性地推卸责任，这样便对工作造成不小的困扰，因为，完善工程的责任制度是不可避免的。核算成本制度与责任制度进行合理的结合能发挥出很大的作用，工程的各对象之间的责任关系能否及时有效的处理，会直接影响工程任务的最终结果。所以工程管理的创新工作必须要结合科学有效的管理责任制度[4]。

3.3成本控制管理

企业与公司的最终目的都是为了得到利润，所以企业要明确其整个工程所投入的成本信息，适当降低不必要的成本投入，便可以提高获取的利润，当然，首先要在产品质量合格的前提下。成本控制管理的创新可以从工作人员、负责人、企业法人三个角度进行探究，对成本的管理一定程度上可以提高企业的竞争力度。同时，企业还应该经常观察自身的运营情况，只有得到有效的参考信息才能够策划出合理的管理方案，对所有成本的投入进行商议。成本管理一定程度上关系到公司的利润，所以必须进行成本管理的创新任务。

4、结束语

信息背景下的项目工程管理创新的意义极为重大，可以提高施工工程的质量，保障工程施工的高效进度，这是企业提高竞争力的重要方式，也是顺应新时代的发展潮流，虽然在创新过程我国各企业仍存在不少问题，但相信随着我国科技水平与经济水平的不断提高，企业内部也会不断完善管理创新策略，提高项目管理水平，推动建筑工程建设逐渐成熟，迎来建筑工程发展的新春天，促进社会的全面发展。

参考文献：

[1]郑定和. 水工建筑工程项目施工管理创新策略[J]. 科学技术创新， 2016（8）：251-251.

[2]邰双汭. 科技创新背景下高校科研项目及经费管理的创新路径分析*——以河南省部分高校调研情况为例[J]. 科学管理研究， 2017（5）：71-74.

[3]刘文革. 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J]. 建材发展导向：上， 2017， 15（4）：82-83.

[4]李强. 建筑工程项目管理创新策略研究[J]. 智能城市， 2017（6）：222-223.