田凤

摘要：随着我国建筑工程项目发展的不断深入.建筑工程管理者们愈发的重视到实际建设工程项目中工程造价的重要作用。其中，土建工程阶段的造价工作是整个建设项目工程的造价环节中最容易出现失控的环节，由此，针对土建阶段造价失控的原因进行研究，从而在根本上促进我国土建工程建设造价的控制工作成为了我国建筑工程管理人员研究的重点。本文通过对现阶段对实际土建工程造价项目造成影响的原因进行分析，从而探究针对性的应对措施，以期在根本上促进我国土建工程造价的管理工作。

关键词：建设工程；土建施工；造价失控；措施

一、构成土建工程造价失控的原因分析

（一）背景简介

本文拟进行研究的目标土建项目工程位于上海市××区，于20××年投入建设，初期拟投资金1500万，拟于201×年×月底完工并通过验收投入使用。但是，随着施工的不断深入，其中的问题也逐渐显露了出现，例如，实际运行环节材料准备的不充分、现场施工管理的混乱等问题都在很大程度上致使该项目工程无法按照预期的土建造价完成，并无法如期交工。

（二）构成土建工程造价失控的原因分析

根据对我国原有建设项目工程，土建工程造价来说，在实际的应用中这一管理环节通常由两个部分组成，即针对土建项目工程中固定资产的投资、以及针对这一工程环节流动资產的投资，其中，对于土建项目造价情况影响最大的通常为针对固定资产的投资环节，土建工程中施工设备、器材、安装人工等费用占据了很大一部分土建工程总造价份额的同时上述因素的浮动也会对实际土建工程的造价造成一定的影响。所以，在实际的土建工程项目造价中造成造价失控的原因应该由以下几点：

首先，企业中从事造价管理人员的专业水平、专业素养不足是造成实际土建造价环节失控的主要原因之一。本文认为，就土建工程的造价来说，其本质还是属于管理工作的范畴，由此，从事这一管理行为人员的专业素养就会在很大程度上影响实际的管控效率，然而，就目前来说，我国从而土建工程项目管理的人员大都来源于非专业的“老师傅”，没有国家规定的造价资质同时对于造价管理的认知程度相对较弱，从而很难在实际的工程施工环节予以造价管控以较高的认知，从而影响实际的落实。

其次，在针对上述研究目标的土建造价失控问题进行研究可以发现，在该项目工程的实际土建造价环节存在较为明显的管理环节脱轨的问题，这种管理人员和运行人员之间的脱轨不仅仅在很大程度上造成了企业内部信息流通的不畅同时在很大程度上影响了实际土建工程字资源的使用效率，进而造成了后续难以弥补的土建造价失控问题，降低了企业的资金收益。例如，在进行上海大众CPW厂区工程（新疆）项目的土建工程造价环节，可以发现由于该项目是公司进行的外地施工项目，临时设施利用率极低由此会在很大程度上造成土建造价的失控问题。

第三，就上述工程来说，在其进行土建造价的计量环节应用的定额计价模式合理性存在问题。就目前来说，我国针对建设项目土建施工环节的造价工作大都按照实际的造价规定进行，并要求不同类型的建设企业对于同一类型的建设工程标准相同，这种近乎不合理的要求，在很大程度上限制了企业能力上的发展和创新，从而降低了其实际的市场效益，从而使得实际的土建造价编制与市场发展相脱轨，造成了有关土建工程中造价的失控。

二、优化土建工程造价失控的措施

针对上述问题，本文认为如果在实际的土建工程施工环节想要针对其原有的造价情况进行更好的控制，避免在实际的应用环节出现严重的造价失控问题、为企业带来不必要的损失，可以从以下几个方面着手进行：

（一）增强参与土建造价管理人员的专业性

根据上述分析已经可以发现，如果想要从根本上避免土建工程造价失控的问题，首先就应用从提升土建造价管控人员专业性的方面入手。例如，在实际的工作中，首先，可以通过明细标准，在人员招募环节便针对从事该项目造价管理的人员进行筛选，选择具备专业能力、专业素养的人员进行有关实际建设施工环节土建造价的管理工作避免出现任人唯亲的聘用弊端，从而根本上保证管理团队的专业素养水平。其次，可以针对已经在岗的土建工程造价人员定期的进行有关专业知识、专业技术的培养工作，并在培训后针对培训的内容进行相应的考核，从而使其能够提升自身专业水平的同时为企业的发展打下夯实的基础。

（二）构建相对更为完善的土建工程造价管理模式

完善的土建工程造价管理模式是保证后续土建造价控制的前提保证，由此，针对这一问题，本文认为在实际的管理环节，可以通过设置专门的管理、监督机构方式入手，从而令其专门负责有关施工环节的造价控制工作，明确其部门职责的同时建立明确的权利和义务，避免出现划分不清所造成的互相推诿，进而提升实际的土建造价控制情况。

（三）细化材料采购环节的管理根据实际制定“租赁+购买”的方案

建筑材料的采购、管理、应用，是影响实际项目工程进行过程中最为明显的环节，对于建设环节材料投放的不规范、材料的浪费和不合格，都会在很大程度上造成土建工程项目造假的失控。由此，针对这一问题，在实际的管理环节，应该针对全过程的材料施用进行控制，从材料入场开始，细化到储存、领用、回收等各个环节，实现针对材料全过程的管理同时针对材料的基础信息、参数等建设信息库，便于后续使用环节筛选、计量的高效性情况。例如，针对上述异地施工造成的土建成本控制失败问题，可以根据工期、施工计划等条件制定“租赁+购买”，大大的提高了利用率的同时，方案不仅满足了现场施工要求而且降低了成本，也为公司外地施工积累了经验。与此同时，还可以适当的选择当地的分包、施工单位，严控施工工期和人员安排，科学管理施工进度，最大限度的利用周转设备材料。进而使得该项目工程可以如期交付使用，并得到了业主的肯定，取得了较好的经济效益。

（四）重视有关现场签证及合同、标书的管理

对于土建工程来说，通常在实际的施工环节，这类型的工程项目往往具备施工周期长、隐藏问题多等问题，这些问题的存在都会在很大程度造成后续土建工程造价的失控，由此，针对这些问题，在实际的施工环节环节应尤为重视针对上述部分的检查和管理，从而在签证、验收环节便做好针对隐蔽项目、关键技术的管理工作，从而避免后续因返修等问题造成的成本造价控制失败问题。

三、结语

综上所述，随着土建工程在我国发展的深入，通过对施工现场管理工作的应用在根本上优化实际施工环节土建工程的造价情况成为了我国土建工程项目进行中不可或缺的重要组成部分，由此，针对这一环节的弱点人手，提升企业运行的紧密同时提升企业的行业竞争能力，成为了我国建筑工程管理者们研究的重点。