王勇

摘要：在国内现代化建设步伐不断加快的时代背景之下，建筑工程也得到了极为迅猛的发展，工程管理理念也产生了一定的变革，工程全寿命期管理理念得以提出。可以说，在工程建设管理的过程中，必须以系统的思维来看待整个工程，找准侧重点，以此提高工程管理的质量与效率。对此，笔者在参考相关文献资料的基础之上，以对工程管理系统思维与全寿命期管理的实质入手，结合当下工程管理既有问题，提出了几点有关加强工程全寿命期管理的个人见解，以供参考。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期

为适应工程项目建设参与方的需要，实现工程项目建设的增值，工程全寿命期管理成为我国近几十年工程界的重点，成为现代建设工程项目管理的趋势。同时也是全社会的一个重大命题，涉及到国际的建设、投资体制、工程建设和运行、工程领域和工程专业管理多方面内容。工程全寿命期管理提出将工程的目标、流程、对象、技术等要素在全寿命期的维度上整合集成管理，抛弃了以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容，以质量、费用、进度为目标的传统工程管理套路，力求实现工程全寿命期系统最优化目标。我国目前对工程全寿命期的基本规律认识表浅，对工程建成之后的健康状况、价值变化和功能衰减规律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系统思维，忽视了工程运行阶段的管理，未能从工程全寿命期的角度全面深刻的认识工程管理的相关问题，导致产生了许多不科学、不理性的工程项目。

一、系统思维与全寿命期管理概述

一般来说，工程管理系统思维也就以更加系统与规范的管理思维模式，根据工程管理各项事务问的必然联系，从全局人手看待对整个工程的管理，需要从业者具备较强的系统思维与逻辑性思维能力，必须做到对工程管理方案的不断优化，以此提高工程管理的经济价值与社会效益。而就工程的全寿命期管理来看，其实质也就是对建筑建设过程的全面管理，不局限于传统管理模式下对施工过程的单一管理，需要对工程招投标、设计规划、工程施工以及后期维护等进行综合管理，该管理模式的应用能够显著提高建筑工程的实际管理成效，有着极高的推广价值。

二、以往工程管理思维系统存在的弊病

（一）管理过程局限于建设阶段

受传统管理理念限制，大部分工程管理人员在对建筑项目运作的实际管理过程中，大多只会将管理的重心局限于项目建设阶段，对全寿命期管理模式了解知之甚少，并没有以系统的思维来看待整个建筑项目运作的全过程，所以在工程项目实际运行的过程中会存在一大的不确定性因素，例如设计变更、工程变更等等，这不光会导致工程建设工期的延迟，还容易给后期的维护与运营带来一定不良的影响，也会给相应企业带来不必要的经济损失。

（二）管理思维过于片面化

就現今工程界项目建设的管理者来看，大部分管理人员的思维模式已经形成了固定的框架，在实际管理的过程中也只是简单地将工程套搬到固有的思维模式之中，并没有形成以工程实况与特征为导向的思维管理模式。在该管理思维之下，工程建设各个阶段将产生模块化的分离，工程管理工作也将难以连续开展，且相应工程管理者在处理实际问题时，也仅仅是简单地从阶段性出发，过于重视局部的利益，这就会给整个工程整体经济价值与社会效益的实现埋下不良的安全隐患。

（三）管理模式较为落后

在传统管理思维束缚之下，管理模式自然也就难以得到及时革新。现今在工程管理的过程中，普遍存在只重视工程质量，而忽视其安全性指标及经济效益或是只重视经济价值的现实问题。同时，在项目建设管理过程中，信息资源的共享交互较为困难，大多数工程仍旧以人力式资料记载整合的方式保存与传递相应的数据信息资料，这就在一定程度上制约了工程管理效率的提升。此外，由于工程建设环节中交叉内容较多，而在管理的过程中并未以系统的思维对其进行合理管控，所以参建各方容易从自身的利益角度出发，且推卸责任问题极为严重，这也是制约工程质量及效益提升的重要管理问题。

三、基于系统思维的工程全寿命期管理

（一）加强对工程全寿命期管理的系统分析

工程建设前期，管理人员必须要以系统的眼光对整个工程管理全寿命期进行深入分析，并且对其工程量、质量标准、工程限额等进行充分了解，并掌握工程特征及其在相应地域施工过程中可能遇到的突发性问题，为工程项目的后期建设打下坚实的基础。同时还需要加强对业主、设计单位及政府相关部门的沟通与交流，切实把握工程实况，了解各类不确定性因素可能会给工程带来的影响，并预先对工程项目的管理进行系统规划，以此为全寿命期管理系统框架的确立提供前提保障。

（二）构建工程全寿命期管理系统框架

对工程全寿命期的管理需要以传统的管理理念为依托，融入对工程规划设计、项目建设以及后期养护等的系统管理。对此，工程管理人员必须拟定好明确的项目管理目标，加强系统管理思维理论与全寿命期管理实践的融合。一方面，管理者必须结合工程特性制定出具有较强针对性与适宜性的管理方案，另一方面也需要应用好具有较强先进性与科学性特征的管理理论与管理模式，并将其合理应用与工程管理实践环节中，以此为工程质量、工程效益等的提升打下坚实的基础。

（三）加强全寿命期统筹管理

由于工程管理本就具有较强的系统性，涉及学科较为广泛，参建各方人员关系等也较为复杂，项目建设环节中交叉流程极多，所以必须做好相应的统筹管理工作。工程管理人员必须结合全寿命期管理模式与传统管理模式之间的差异，对项目建设及管理目标进行统筹协调，同时还需要加强对工程建设流程的协调工作，确保参建各方都能够以高度投入的状态参与到工程施工环节中来，以此实现对项目建设管理模式的优化。

（四）合理选择全寿命管理对策

基于工程管理系统思维及全寿命期管理理念，在实际工程管理的过程中，管理人员必须结合工程特性制定出具有较高可行性的管理规章制度，对相关人员的责任进行明确，并且加强与参建各方人员的交流，尤其注意对设计方与施工方的统筹管理，以此进一步提高全寿命期管理的实际成效。

（五）工程全寿命期管理的协调

关于工程全寿命期管理涉及的很多内容都是把管理和超越做为管理的重要内容，因此怎样协调错综复杂的关系系统对实现工程全寿命管的关键目标，工程系统做为管理思想的重要内容，强调了系统的差异性和关联性的分析，要满足这量方面的要求，才能达到一致性的结构，同时也能够解决工程系统中出现的协调优化方面的内容，很好的解决其中存在的问题。首先关于，目标一致性的协调，工程系统的组成部分是不一样的，目标系统是全部寿命期的总体体现，能够在结构和功能等方面起到很好的保证。在组织合理协调性这方面，把目标做为一至的基础内容，协调各个部分和整体环境方面的内容，还能够使内容相互的联系在一起，改善工程结构的合理性，内部或外部存在的障碍，形成一种高效运行的系统。

四、结语

工程管理系统思维与工程全寿命期管理在整个工程建设中起着至关重要的作用。在工厂管理系统思维与工程全寿命期管理方面提出更合理的要求是现代社会发展的趋势，对于这些方面的研究还需要更多的专业人士进行研究讨论提出更加合理的管理要求。