宋海波

摘要：企业管理的核心是成本管理，每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题就是怎样适应新市场条件下成本管理的持续创新。本文探讨了一般施工企业中的成本管理创新问题，并提出一些怎样实现施工企业成本管理的持续创新的建议。

关键词：施工企业；成本管理；创新

1 建筑企业经济管理中成本控制现状

1.1 成本控制机制不完善

一是传统化企业的机制存在。对于传统建筑企业来说，大多数项目都是承包出去的，在建筑初期与承包方之间欠缺沟通，忽略施工成本的意义，各个部门之间协调性差，很多施工人员和技术人员的业务不精，导致了在最后施工完善后缺乏紧密性和实效的合作性。二是成本控制机制不完善。这些是近些年企业发展的最大问题，对于建筑中常出现的施工质量、返工现象问题都是工程项目的费用支出，这些问题都是因为传统建筑企业的理念导致的，很多管理者对于成本的意识几乎为零，还有就是施工人员更没有成本管理理念，只知道完成手里的工作，这些问题的发源点就是缺乏机制。

1.2 成本管理重视程度不够

成本管理意识的不到位主要针对企业管理人员而言，企业高层人员自身对于成本控制都没有概念，自己的工作态度和想法过于单一，然而成本控制不得当导致企业管理质量的问题，有关文献指出，在建筑施工中对于成本重视度过高的不占百分之二十，多数对于质量问题考虑比较多，然而质量和成本是有一定依據的，这就是企业文化理念带来的影响，还有一部分管理层认为只重视施工进度和其它人员的管理，不明白成本也属于管理部门的划分。……